（1）项目投标支持：主导完成标书编制或负责统筹汇总，加1分；独立完成标书重要章节编制，加0.5分。
（2）技术文件评审：参与标前、合同或技术文件（施组、专项方案等）评审，提出有效建议并被采纳。采纳≤5条不加分；6-8条加0.5分；9-10条加0.8分；>10条加1分。
（3）区域管理：担任区域经理，履职评价良好及以上的，加1-2分；担任区域经理助理，工作认真负责，获得领导认可，加0.5-1分； 2.创新、成果与荣誉
（1）技术与管理成果：
作为核心撰写人（排名前3），成果（QC/工法/专利/项目管理成果等）获市级奖项，加1分；获省部级奖项，加2分；获国家级奖项，加3分。（同一成果不重复加分）
作为团队一般参与成员，成果获认可或奖项，加0.5分。
（2）标准编制：参与标准编制并发布。省部级标准，加1分；国家级标准，加3分。
（3）项目获奖：负责的项目获得市级表彰，成员加1分；获得省部级表彰，加3分；获得国家级或国际级表彰，加5分。（不重复加分，按高分计）
（4）个人荣誉：个人因工作表现获得总院级通报表扬，加1分；获得市级荣誉，加2分；获得省部级荣誉，加3分；获得国家级荣誉，加5分。
3.知识分享与文化建设
（1）经验与知识分享：专题汇报、经验分享、技术培训，部门层面每次加0.5分、总院层面进每次加1分、行业协会论坛加2分。
1.安全生产（此项具有一票否决效力）
（1）红线触碰：违反公司《安全生产十条红线》任何一条，项目经理、安全总监（HSE经理）当月考核扣5分；情节严重的但未造成安全事故的，当月考核最高为“待改进”。
（2）重大隐患：在各类检查中被发现项目存在重大安全隐患，相关直接责任人（项目经理、安全总监、具体负责人）扣3分。
（3）安全事故：项目发生一般及以上安全生产责任事故，主要责任人与直接责任人当月考核直接定为“不合格”。
2.工作质量与进度
（1）重大工作失误：因个人原因导致工作返工、成本超支、进度严重滞后，或对公司/部门声誉造成一般性负面影响，视情节扣2-4分。
（2）项目管理计划、实施计划、施工组织设计等文件编制质量低（根据评审专家意见反馈）。项目经理、项目总工，扣1-2分。
（3）因工作失误，受到设计院、总院职能部门投诉，每次扣1-2分
3.职业操守与纪律
（1）廉洁从业：违反公司《廉洁从业》相关规定，经查实，每项视情节扣2-5分，并依据公司纪律规定处理，涉及违纪违法行为的，当月考核直接定为“不合格”。