您在支行担任的岗位是：
您的工作年限：
支行后备人才招聘目标与支行业务发展战略高度适合
制定后备人才招聘需求时，已充分考虑区域人才市场规模与竞争态势
支行当前核心岗位（如风控、数字化业务、小微金融等）后备人才储备能支撑支行长短期发展
现有招聘渠道能高效获取符合支行需求的优秀后备人才
后备人才招聘流程（简历筛选、多轮面试、能力评估等）高效且能精准识别候选人价值
业务部门深度参与招聘需求梳理、面试评估等关键环节，保障人岗匹配
支行当前主要使用的有效招聘有（可多选）：________
后备人才 “招聘标准 - 入职培养 - 晋升通道” 各环节衔接紧密、逻辑一致
招聘过程中，已向候选人充分披露职业发展路径、薪酬福利体系及考核标准
支行薪酬福利与激励机制对后备人才（尤其是青年骨干、技术型人才）具有强吸引力
入职后的培养计划（导师制、专项技能培训、轮岗实践等）能精准匹配后备人才发展需求
支行在后备人才招聘中面临的主要资源约束有（可多选）：______
.支持引入轻量化招聘管理工具（如简易人才匹配系统、AI 简历初筛工具）提升效率
未来应优先优化的招聘渠道有（可多选）：______
结合支行战略发展与管理实践，您认为后备人才招聘管理还需从哪些方面优化？（可围绕战略定位、渠道组合、流程设计、资源配置、协同机制等展开）
针对数字化转型背景下的复合型人才（如 “金融 + 技术”“金融 + 风控”）招聘，您有哪些具体建议或实践思路？