富晟集团2025年度所属公司高管履职评价-胜任力评价（富晟博世）
本次评价为富晟集团2025年度所属公司高管履职评价中胜任力评价部分，除高管填写本人姓名，其他评价者填写事业部或公司名称。
评价人：
1.业绩达成：能够按照公司既定的目标，完成分管各项工作指标，如销售收入、利润、安全、交付等，同时能够有效提升盈利能力，让员工有活干，保证员工收入水平。
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文天俊
赵德新
2.履职担当：能够在工作岗位上，对所负责的任务和职责承担责任，并积极主动地履行职责，遇到问题积极解决问题，不推诿责任。
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文天俊
赵德新
3.业务发展：能够带领团队在市场竞争中不断扩大市场占有率、提高销售额、拓展产品或服务范围、增加客户群体等，从而实现业务规模和业绩增长，保证企业更好的发展壮大。
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文天俊
赵德新
4.资源管理：能够对括人力资源、财务资金、物资设备、信息技术等各种有限的资源进行合理配置、优化利用和有效管理，充分利用公司各类资源，为公司创造更大价值。
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文天俊
赵德新
5.团队建设：能够通过组织和培养团队成员，促进他们相互合作、协调配合，共同追求团队目标并取得优秀绩效，同时，能够提升团队的凝聚力、合作能力，并创建一个紧张有序、团结协作、和谐共赢良好的团队工作氛围。
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文天俊
赵德新
6.业务创新：能够通过引入新的商业模式、产品、服务或工作流程等，以提高竞争力、创造新的市场价值和实现持续增长，为公司持续发展注入新的活力。
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文天俊
赵德新
7.德才兼备：选拔任用的管理者具备较强专业技能、知识和良好的道德品质，具备较高的综合素质，在各个方面都能服众，较好的履行岗位职责。
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文天俊
赵德新
8.人岗匹配：选拔任用的管理者基于个体的能力、技能、经验和兴趣等因素与岗位和职责比较匹配，能够发挥作用实现最佳的工作绩效和个人发展。
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文天俊
赵德新
9.能力突出：选拔任用的管理者在某个领域或特定技能上个体表现出较高水平和优秀的能力，如知识、技能、经验和素质等方面有明显的优势或卓越表现。
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文天俊
赵德新
10.领导力：选拔任用的管理者能够发挥影响力、激发他人潜力并带领团队成员达成共同目标，并在过程正能够以身作则、挑战现状、明确目标、充分激励他人。
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文天俊
赵德新
11.团队能力：选拔任用的管理者能够协同合作、运用集体的智慧整合资源，能够激发团队潜力为实现团队目标而共同努力。
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文天俊
赵德新
12.遵纪守法：在履职过程中能够遵守法律法规、规章制度和道德准则，履行职责义务，尊重社会秩序和公共利益，合规履职。
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文天俊
赵德新
13.职权运用：能够按照所承担的职责和权限，合理、公正、有效地行使、运用自己所拥有的权力和职权，权力运用中能够秉持公正、公平、透明，不滥用职权、不谋取私利原则。
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文天俊
赵德新
14.廉洁自律：能够遵守职业道德，坚守廉洁原则，保持良好的行为操守和自我约束。
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文天俊
赵德新
15.个人生活：个人生活简朴、廉洁，不存在奢靡、享乐、追求非法利益等问题。
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文天俊
赵德新
16.工作环境：能够为员工创造安全有序、团结协作、轻松和谐的工作环境和工作范氛围。
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文天俊
赵德新
17.薪酬福利：能够为员工提供员工相对满意的薪资与福利待遇，保障员工的付出能够得到相应的回报。
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文天俊
赵德新
18.职业发展：能够为员工提供明确的职业发展通道，同时可以为员工的发展提供相应的机会、职位和培训。
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文天俊
赵德新
19.团队合作：公司分工明确，横向及纵向沟通顺畅，团队成员配合默契、相互支持，能够较好发挥团队合力。
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文天俊
赵德新
20.工作挑战：工作内容和任务具有多样性、挑战性和合理性，能够让员工工作充满激情，不断进步和提升。
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文天俊
赵德新
21.方向与目标：员工对工作和自身发展具有明确的方向和目标，公司能够为目标实现匹配合理的资源。
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文天俊
赵德新
22.其他意见或建议
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