物料采购组-HY-P-007 《 供应商管理程序》

注:考核成绩≥80分视为通过。未通过者需重新学习后再补考,补考机会限2次。感谢您的支持与配合!
您的姓名:
一、单选题。(5分/题)
1、电气类和包辅类供应商,以下哪个不能免于现场评审
2、供应商现场评审后,采购员在多少个工作日内将评审结果个工作日内正式反馈供应商
3、供应商的月度绩效评分记录在以下哪个表单?
4、对供应商月度绩效考核得分低于多分的供应商由采购发出《HY-FM-046 纠正预防措施报告》至供应商回填
5、供应商回复《HY-FM-046 纠正预防措施报告》后,与哪个岗位进行评审会议,评估是否需要现场审核?
6、采购跟单员依据《HY-FM-455 年度供应商绩效目标》,在次年3 月底与供应商签订以下哪个文件?
7、以下哪种供应商等级必须纳入《HY-FM-410 年度供应商开发计划》
8、生产性物料供应商应以取得ISO9001 认证为目标,对未能满足要求的供应商,采购员书面向供应商发出哪个表单
9、如是固定资产请购,应填写哪个表单
二、多选题。(5分/题)
1、物料采购组负责对供应商的交付绩效进行月度考核评分,对供应商的绩效评价包括以下哪些?
2、年度绩效考核结果定义供应商等级,以下哪些等级描述正确?
3、物料采购员于次月10 日前完成对各供应商的月度评审结果,如涉及供应商风险等级的升降级,物料采购组组长以邮件方式向生产部经理和质量部经理发起升降级申请并抄送给SQE,哪些岗位需在3 个工作天内确认回复
4、在次年1 月20 日之前物料采购组根据每月供应商表现绩效统计汇总,形成《HY-FM-195供应商评分汇总表》和《HY-FM-454 供应商绩效目标评估汇总表》,由检验科科长及物料采购员汇签后,需要哪些岗位审批
5、在次年2 月10 日之前由质量部及物料采购组制定,及物料采购组编制《HY-FM-455 年度供应商绩效目标》,由哪些岗位审批
三、判断题。(5分/题)
1、对于新供应商的管理,物料采购员通知检验科IQC,针对首批来料加强检验,由AQL 0.65加严到AQL 0.4。
2、若供应商不同意,采购员依据该供应商月度评分结果小于80 分,组织相关人员进行现场考察及辅导,现场考察及辅导后月度评分大于80 分继续合作,连续三个月小于80 分反馈至采购工程师,取消供应商资格。
3、非生产性物料审批权限,部门经理单批申请最高金额为2 万,超出2万由公司副总/总经理审批。
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