您好！本次调查旨在全面、客观地了解装置管理者在安全领导力方面的表现。您的评价将为管理者的个人发展、团队安全文化的提升提供重要参考。
本次调查问卷将隐藏您的微信昵称（您也可以答题前修改您的昵称）,装置HSE模块将承诺对您的答卷严格保密，请如实作答即可，谢谢
注：
正向行为（5分表示完全符合，0分表示完全不符合，分值越低表示符合性越低）
负向行为（5分表示完全不符合，0分表示完全符合，分值越高表示符合性越低）
正向行为：在安排工作前会带领团队进行工作前三思、三问
正向行为：不安全绝不安排作业，不冒险安排作业
正向行为：能够洞察员工需求，满足或关注员工正常的文化、生活、采购、劳保、权限等正常需要，为员工解决实际问题
正向行为：开安全会有目的，不漫无目的拖延时间
正向行为：对待安全问题能够及时奖惩，不退不拖；精准激励，公平公正
正向行为：安全工作有重点管控，不跟风式管理，不随大流
正向行为：安全管理不流于形式，真抓真管
负向行为：安全要求提得多，但亲自参与和推动落实的行动少
负向行为：布置安全任务时，只提目标，不提供必要的资源和支持
负向行为：安全反思流于形式，说一套做一套，未见实质性改变
负向行为：出现安全问题时，习惯于推卸责任或归咎于外部因素
负向行为：在安全管理上充当“老好人”，对不安全行为不敢批评
负向行为：凭个人经验认为“风险可控”，时有绕过制度程序的行为
负向行为：安全工作跟风式管理，运动式管理
负向行为：安全管理流于形式，隔靴搔痒
负向行为：安全管理咬文嚼字，层层加码
其他优势
待改善项