1.为防止恶意评分,凡是单项考核分值在满分60%以下的,需说明事由;
2.加分项必须有事实依据,由公司复核是否为突出贡献,否则加分无效;
3.同事评分占比15%、其他项目经理、科室主任评分占比15%、科室主管领导评分占比20%,、总经理部分管领导评分50%;
4. 同一评分权重为2人(含)以上的,取平均值,考核分值取小数点后两位。
5.评分工作应基于工作实际,保持客观,确保考评结果的公正性和准确性。
工作成果
工作质量
工作效率
工作考核
临时任务
计划总结
工作技能
学习和上进心
主动性
责任心
纪律规范
纪律性
团队协作
忠诚度
荣誉感
周边满意