大理理记咖啡店环保经营模式调研问卷

您好!

     我们是西南林业大学的学生,正在进行一个关于大理洱海环保研究课题,特开展本次针对理记咖啡店"垃圾换咖啡"模式的深度调研。本问卷旨在全面了解该模式的运营成效、成本结构和未来发展方向。问卷采用保密方式,所有信息仅用于学术研究。预计填写时间约5分钟。衷心感谢您的支持与配合!

第一部分:店铺基本信息
1. 理记咖啡店的主要类型是
2.店铺规模是

第二部分:项目运营现状

3.“垃圾换咖啡”项目已运营时长

4. 请评估各项成本因素在项目运营中的重要程度
  • 非常不重要
  • 不重要
  • 一般
  • 重要
  • 非常重要
 A. 咖啡及原料兑换成本
B. 垃圾回收/分类处理费用
C. 活动宣传推广费用
D. 专职人力管理成本
E. 环保包装材料成本

5. 项目开展后,店铺的月均环保投入占总营收的比例约为

6.因项目实施,员工每日额外投入的时间约为

第三部分:经营影响评估

7.“垃圾换咖啡”项目显著提升了店铺客流量

8. 该项目显著增强了理记品牌竞争力

9. 顾客普遍愿意为环保概念支付溢价

10. 环保投入的回报周期符合预期

11. 垃圾处理设备的维护成本在可控范围内

12. 项目运营流程顺畅高效

13. 请评估在模式推广中各项问题的担忧程度

  • 非常不担忧
  • 不担忧
  • 一般
  • 担忧
  • 非常担忧
A. 盈利能力下降
B. 运营复杂度增加
C. 顾客参与度不足
D. 政策支持不持续
E. 垃圾处理能力不足

第四部分:存在问题与需求

14. 请评估各项外部支持需求的重要程度
  • 非常不重要
  • 不重要
  • 一般
  • 重要
  • 非常重要
A. 政府专项补贴
B. 环保组织技术支持
C. 行业协会资源对接
D. 媒体宣传支持
E. 环卫系统协作

第五部分:成本效益深度分析

15. 项目实施后人力成本增加明显

16. 项目带来了显著的品牌价值提升

17. 顾客忠诚度因该项目明显提高

18. 媒体曝光效果达到预期

19. 员工对项目的认同度很高

20. 政府关系因该项目得到改善

21. 项目管理成本在可控范围内

22. 项目带来的每周人流量增长,足以覆盖其额外运营成本

第六部分:可持续发展展望

23. 对"环保+消费"模式在大理前景很好

24. 未来拓展环保主题项目的意愿强度

第七部分:挑战与建议

25. 对项目可持续发展的具体建议

问卷到此结束,感谢您为洱海环保事业做出的贡献!

更多问卷 复制此问卷