广州大区海珠办经理梁炽权360评估问卷

亲爱的同事，您好!
    为全面客观准确的评估广州大区海珠办事处-梁炽权在【办事处经理】岗位的胜任力，我们开展对他的360调研，特邀您参与。本问卷【完全匿名】，所有数据只用于统计分析，请您根据与他的日常工作接触如实填写，期待您的真诚意见,再次感谢您的支持与配合。
1. 您是被评估人的？
请根据实际情况，对以下每个细项选择最符合的分值:分值1到分别10表示，由非常不符合到非常符合。
2. 个人素养与能力
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关于诚实廉洁，勤勉耐劳，你能给他打几分？
1、极佳9-10分；
2、佳 7-8分；
3、尚可5-6分；
4、略差3-4分；
5、差1-2分
请为他的工作方法打分：
1、善于沟通，方法得当，出色完成任务9-10分；
2、乐于与人沟通合作，顺利完成任务7-8分；
3、尚能与人合作，工作开展基本顺利5-6分；
4、协调能力待强化，工作推进进度慢3-4分；
5、协调能力较差，不能顺利完成工作1-2分
你觉得他的工作效率能打几分？
1、具有卓越创意，工作效率高9-10分；
2、工作有想法，效率较高7-8分；
3、工作不误期，能配合全局5-6分；
4、勉强适应工作，绩效一般3-4分；
5、时有差错，或缺乏办法与能力，绩效达成差1-2分
关于敬业精神，你能给他打几分？
1、具有很强的责任心，可完全放心交付工作9-10分；
2、具有责任心，可交付工作并能顺利完成7-8分；
3、尚具责任心，基本能如期完成任务5-6分；
4、责任心不强，需督促方能完成任力3-4分；
5、责任心差，时时督促仍不能完成任务1-2分
你认为他对办事处经理的角色认知能打几分？：
1、有清晰的认知和准确的理解，评 8-10分；
2、角色认知比较清晰及理解较为准确，评6-8分；
3、对办事处经理角色定位不清，认知模糊，评6分以下。
3.
业务规划能力：
能够基于年度预算目标，结合经销商实际情况，协助经销商做好年度各项指标的分解、规划、调整及落实，及客户开发、重点渠道开发、产品渗透力、线路规划等，并协助经销商制定年度业绩合理进度，每月业绩上单发货节奏最优化，平衡分销和库存等；
·逻辑清晰、规划有条理，完全具备操作性、执行性，评8-10分；
·有规划，有逻辑，具备一定可操作性、可执行性，评5-7分；
·有规划，但条理不清，可操作性、可执行性不佳，评5分以下。
4.
市场分析能力：
关于公司各项政策（包括但不限于打仗政策，市场专案等活动），他能正确按公司要求分解并告知团队业代和经销商;同时有较好的费用管理能力，在协助经销商了解竞品信息、市场动态、消费者偏好、挖掘机会点等方面:
·能及时对标竞品，结合各项经营数据、分析经营现状，提出机会点和改善点，协同经销商制定市场建设方案并落实执行，评8-10分；
·能在办事处经理指导下协助经销商制定相关方案，评5-7分；
·对市场各方面情况了解有限，不能及时分析与应对，评5分以下。
5.
解决问题能力：
对过往取得的成绩和存在的不足能深入分析，总结到位，找到问题点，能在市场规划、基础建设、费用使用、区域价格秩序维护、协调各方矛盾（经销商与业代、经销商与公司）方面：
·提出可行性的成熟方案，并有效推动执行，评8-10分；
·提出部分可行性方案，并推动方案执行且有成效，评5-7分
·提出方案有困难，推动落实无明显成效，评5分以下。
6.
经销商管理能力：
在辅导经销商提升经营水平和管理能力（包括市场管理经验、系统使用、团队管理、算账能力等）方面：
·能准确诊断管理问题，传授公司管理经验及方法，促进经销商管理能力全方位明显提升，评8-10分；
·积极引导经销商在团队管理、系统使用、市场管理方面进行学习，且在学习辅导之后部分有改善，评5-7分；
·主要有经销商自我学习自我提升，偶尔给予建议，评5分以下。
7. 团队建设与管理能力
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你觉得他所在的团队士气能打几分？
1、团队士气高，工作氛围良好9-10分；
2、灵活运用团队士气，工作氛围较好7-8分；
3、领导能力尚可，团队基本能共同工作5-6分；
4、领导统御能力待加强，内部矛盾与问题多能自行解决3-4分；
5、领导统御能力差，矛盾与问题较多，已经影响工作1-2分
他与团队的沟通效果，你觉得可以打几分？：
1、与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通9-10分；
2、与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通7-8分；
3、与下属关系一般，沟通效果尚可5-6分；
4、能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象3-4分；
5、难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法1-2分
8.
岗位胜任力评估：
如果10分是满分，该评估人的岗位胜任力，你能打几分？
9. 请说出该员工的三个优点：
优点1
优点2
优点3
10. 你认为该员工还需要完善的地方，请列举2点：
待完善点1
待完善点2
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