珍宝调查问卷

一、发展战略问题

1．您认为广东珍宝健康日用品科技有限公司现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）:

（1）技术水平高（2）开发速度快（3）质量及服务质量好（4）资金实力雄厚（5）前期策划和分析能力强（6）公关能力强（7）营销力量强（8）管理水平高（9）运作的成本优势（10）良好的品牌形象（11）领导年富力强，团结实干（12）员工基本素质高（13）能够吸引和留住各类优秀人才（14）其他

2．您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）:

（1）公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确（2）发展战略不明确，公司发展缺乏统筹规划（3）公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范（4）权力过于向上集中，一线管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力（5）制度落实不严，公司的管理更倾向于“人治”（6）公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么（7）部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任（8）员工同工不同酬，影响了大家的积极性（9）缺乏良好的激励机制，不能吸引和留住人才（10）公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，多头指挥、多头领导（11）其他

3．您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）:

（1）市场竞争激烈（2）人才配备和培养机制不合理（3）组织职能不健全（4）管理水平有限（5）缺乏考核与激励机制（6）缺乏创新精神（7）员工思想观念落后（8）品牌形象力不强（9）公司资金紧张（10）缺乏高素质人才（11）其他

4．您认为公司的风险可能来自哪些方面?（可多选，最多2项）

（1）政策性因素（2）市场竞争的加剧（3）资金资源匮乏（4）公司内部管理能力的不足（5）其他风险

5、您认为公司未来的发展方向应该是:

（1）专注于日化行业，提高资源整合能力（2）立足于日化行业，向其他行业进军（3）其他

6、您认为目前日化行业竞争成功的关键要素有（可多选，但不超过3项）:

（1）公共关系（2）前期策划能力（3）企业管理控制能力（4）营销能力（5）品牌和信誉（6）人才（7）资源整合能力（8）其他

二、企业一般问题

1、企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（可多选，但不超过3项）

（1）有战略眼光（2）有超前理念（3）有管理才能（4）人格魅力（5）有感召力（6）关心员工（7）善用人才（8）以身作则（9）事业心强（10）知识丰富（11）多才多艺（12）其他

2、您认为公司领导的管理风格是属于下面哪一种:

（1）民主型:通过参与来达成共识（2）关系型:建立情感纽带，创造一种和谐的关系（3）权威型:强调远景目标，号召员工为之奋斗（4）专制型:要求立刻服从（5）领跑型:设定很高的绩效标准（6）教练型:为未来培养员工（7）其他

3、您认为广东珍宝健康日用品科技有限公司的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见?

（1）多数领导能虚心听取（2）少数领导能听取（3）没有人听取下级意见

4、【排序】您觉得下列哪种企业精神在珍宝员工的身上体现得比较充分?__________（选5项按重要性由大到小排列在横线上）

（1）团队协作（2）爱岗敬业（3）诚实守信（4）积极进取（5）人尽其才（6）互敬互爱（7）遵规守纪（8）服务社会（9）严于律己（10）勤奋务实（11）开拓创新（12）其它

5、您觉得公司的人际关系如何?

（1）融洽（2）较好（3）较差（4）很差

6、您认为广东珍宝健康日用品科技有限公司员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何?

（1）大部分人很敬业（2）少数人很敬业，其他人一般（3）大部分人不敬业

7. 您认为广东珍宝健康日用品科技有限公司员工的效率、质量、成本、学习、创新意识强吗?

（1）很强（2）较强（3）较弱（4）很弱

8、您认为在广东珍宝健康日用品科技有限公司，有了制度却没有严格执行的现象常见吗?

（1）很常见（2）偶尔发生（3）极少发生

9、您觉得在广东珍宝健康日用品科技有限公司工作是否有公平感?

（1）有（2）一般（3）没有

10、如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是?（可多选，但不超过3项）

（1）提高员工物质待遇（2）公司领导要关怀员工（3）让员工更多得了解公司，参与公司管理（4）创造更多机会，让员工得到发展和自我实现（5）创造更多的集体活动，让员工加强相互之间的沟通（6）其他

11、您认为公司中的警示标语对工作有多大作用?（单选题）

（1）很大作用（2）有些作用（3）没多大作用（4）没有作用

12、您是否希望接受对您要求更高的工作挑战?

（1）非常希望且有信心（2）希望但没信心（3）无所谓（4）不希望

三、组织设计问题

1、您认为公司目前部门职责划分明确吗?

（1）明确且合理（2）明确，但不合理（3）不明确（4）不知道

2、您认为公司目前最薄弱的部门主要是:（限选，最多3项）

（1）生产部（2）财务部（3）品质部（4）PMC部（5）采购部（6）研发部（7）仓库（8）行政人事部（9）IT部

3、您认为这些部门没有很好发挥作用的最主要原因是什么?

（1）权责不明（2）人员素质低（3）没有得到充分授权（4）内部关系协调不好

4、您认为公司目前的组织体系存在下述哪些问题:（限选，最多3项）

(1)存在人浮于事、苦乐不均的现象(2)决策、办事效率较低(3)部门存在本位主义，相互缺乏协作，工作存在推诿或扯皮现象(4)日常事务管理并不规范(5)工作计划性差(6)部门职责不明确(7)其他

5、如果您认为存在材料浪费，那么主要原因是什么（可多选,但不得超过3项）

（1）BOM更改现象严重（2）材料管理有问题（3）公司没有成本意识（4）员工没有节约意识（5）公司对管理没有建立考核机制（6）公司监督机制不健全

6、如果公司部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是?（可多选,但不得超过3项）

（1）部门之间职责不清（2）业务流程不合理（3）规章制度不健全（4）不愿意承担责任、怕挨批（5）没有工作积极性和主动性（6）高层领导难以形成统一意见，影响了下面（7）缺少部门之间的考核，或者考核流于形式（8）公司领导没有提倡各部门之间的配合与制约

7、您认为在广东珍宝健康日用品科技有限公司内部上下级之间经常交换意见吗?

（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通

8、您经常以下列哪几种方式获取公司信息?（可多选，但不超过3项）:

（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言

9、您认为在广东珍宝健康日用品科技有限公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗?

（1）很常见（2）偶尔发生（3）基本没有

10、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您怎么做?

（1）向自己的上级反映（2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调（4）其他

11、您觉得工作中上级对您的工作要求明确么?

（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确

12、您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?

（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有

13、您的工作目标和任务是用什么方法确定下来的?

（1）完全由上级决定（2）根据上级精神自己确定（3）与上级商谈后确定（4）完全根据自己的判断确定

14、您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施?

（1）经常有（2）有时（3）很少（4）从来没有这种情况

15、向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复?

（1）经常（2）偶尔（3）直接答复（4）说不清

16、您的上级一般通过何种方式检查您的工作:

（1）书面报告（2）口头汇报（3）邮件汇报（4）不定期巡查（5）不检查工作

17、公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是:

（1）领导自己不遵守（2）奖惩不明（3）监督不力（4）制度本身不合理

18、在工作中，您觉得您的意见受到重视么?

（1）受到重视（2）一般（3）偶尔（4）不受重视

四、人力资源问题

1、您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）?

（1）企业文化培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（5）管理技能培训（6）具体工作中所需特殊技能培训（7）其他

2、你参加过何种形式的培训?（多选））

（1）外出参观学习或培训（2）脱产培训（3）公司内部培训（3）师带徒培训（4）其他（5）从未参加培训

3、您认为在公司接受过的培训后，有没有结合工作实际，撰写可靠的行动计划?

（1）有计划，没执行（2）有计划并参照培训要点模拟执行（3）没计划没执行

4、您认为在广东珍宝健康日用品科技有限公司内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）?

（1）倾向于正激励（2）倾向于负激励（3）两者都经常采用（4）两者都不常用

5、【排序】您认为广东珍宝健康日用品科技有限公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）:__________

（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系

6、您觉得公司对您有考核吗?

（1）有（2）有但不够全面（3）基本没有考核

7、您认为对您的考核主要应该关注的方面是__________（按重要性由大到小排列在横线上）:

（1）工作职责（2）业绩目标完成情况（3）工作态度（4）工作需要的能力素质（5）工作配合状况（6）其它

8、您觉得对您的工作考核多长时间合适?

（1）1个月（2）1个季度（3）半年（4）一年

9、如果公司完善考核体系，您认为公司考核应在哪些方面起到了重要作用?（可多选，但不超过3项）

1．确定薪酬2．职务升降3．员工个人能力与素质的提高4．奖金分配5．约束管理下属员工6．没有什么作用

10、请您对本公司的薪酬管理作出评价。（请在相应栏内划“”）

（1）很赞成
（2）可以
（3）反对
（4）不清楚

1．报酬与贡献成比例

2．薪酬与岗位匹配

3．调薪只与职务挂钩

11、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?（可多选，但不超过3项）

（1）收入提高（2）福利改善（3）职位晋升（4）挑战性的工作（5）培训机会（6）领导认可（7）更大的工作授权（8）其他

12、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?

（1）非常满意（2）还算满意（3）不太满意（4）很不满意

13、您认为在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是:

（1）学历高低（2）职位高低（3）贡献大小（4）工龄长短（5）能力高低

14、请对下列奖励措施的有效性发表您的看法：

很有效
一般
效果不大
不知道

1．奖金

2．实物奖励

3．晋升工资

4．奖励公司股份

5．升职

6．授予荣誉称号

7．扩大权限

8．奖励旅游

9．提供深造机会

10、其它（请指明）

15、请对下列负激励措施发表您的看法：

很有效
一般
效果不大
不知道

1．减发或扣发奖金

2．直接乐捐

3．工资降级

4．降职

5．记过

6．公开批评

7．检讨

8．缩小权限

9．辞退

10．其它（请指明）

16、您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过3项）?

（1）管理人才（2）技术人才（3）品质控制人才（4）复合型人才（5）公关人才（6）营销人才（7）其他

五、其它问题

1、对您来说，目前的工作:

（1）很适合，并且有信心，有能力做好（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（4）不适合我，我正考虑换一个岗位（5）不适合我，我正考虑跳槽（6）不适合我，但没有其他更好的单位

2、如果您不愿意在广东珍宝健康日用品科技有限公司长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）:

（1）对广东珍宝健康日用品科技有限公司前途悲观（2）对领导有意见（3）才能无法施展（4）同事关系不融洽（5）外部的吸引和诱惑（6）对该工作失去兴趣（7）其他

3、如果竞争上岗，您认为（可多选，但不超过3项）:

（1）如果要求条件太高，自已可能竞争不上（2）就怕竞争上岗中存在不公平，还是走形式（3）只要有能力水平，不怕没岗位（4）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业（5）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了（6）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作（7）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展（8）要竞争，领导也要重新竞争上岗，上下一视同仁

六、个人资料（仅用于统计，绝对保密）

1、您在:

（1）仓库（2）财务部（3）品质部（4）生产部（5）设备管理部（6）研发部（7） PMC部（8）行政人事部（9）其他

2、您的岗位属于公司的:

（1）技术（2）生产（3）销售（4）管理（5）其他

3、您的年龄:

（1）25岁以下（2）26-30岁（3）31-35岁（4）36-40岁（5）40岁以上

4、您到广东珍宝健康日用品科技有限公司工作的时间:

（1）2019年以前（2）2020~2023年（3）2023~2025年（4）2025年以后

5、您目前工作的岗位（说明:如有兼任，以较高职位为准）

（1）公司高层管理人员（2）公司中层管理人员（3）公司一般员工

6、您的最高学历是:

（1）初中及以下（2）高中（3）中专、技校（4）大专（5）本科（6）硕士及以上

7、您的工作经验年限是:（从参加工作开始到现在）

（1）1-2年（2）3-5年（3）5-10年（4）10-20年（5）20年以上

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