阳光恒昌物业新疆区域公司总监级及以上360°评价表（上级）

各位领导及同事：
欢迎参与本次 360°评估问卷填写。本次问卷旨在通过多元视角，全面、客观地评估被评价人的工作表现与能力状况，为其个人成长及团队发展提供参考。
特别说明：本次评价采用匿名的方式，您所填写内容将严格保密，请您实事求是、客观公正的完成填写。您的真实反馈对被评价人的成长与团队的持续优化至关重要，感谢您的支持与配合！

被评价人姓名：

1、责任感10%

A敢于接受挑战性的工作;对工作中出现的问题和失误，主动承担责任B对本职工作，一丝不苟，对工作中出现的问题，敢于承担责任C基本履行工作职责，对出现的问题，有推委情况发生D未能尽职尽责，对出现的问题和失误总能找出客观或他人的问题

责任感-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

责任感-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

责任感-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

责任感-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

2、务实性10%

A工作能注重落实，使每一项工作都能有始有终;对工作能如实汇报，从不虚报或隐瞒B工作作风踏实，能够掌握真实情况或数据，并如实汇报C工作有安排，但落实不够，汇报工作有时有不实或隐瞒现象D工作经常浮在面上，往往工作安排之后不抓落实，流于形式

务实性-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

务实性-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

务实性-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

务实性-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

3、团队精神10%

A能主动加强与团队中其他成员的合作意识，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队利益为先，并愿意牺牲个人利益B经常为团队提出有意义、建设性的意见，具有较强的团队建设意识，对团队的建设起到积极的影响C 注重团队精神与建设，能够保证所在团队达到基本工作目标D在团队中不能很好配合其他成员，缺乏合作精神，态度懈怠，不能较好地组织团队达成工作目标

团队精神-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

团队精神-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

团队精神-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评价

团队精神-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

4、企业文化认同感10%

A完全认同公司企业文化，对危害组织利益的行为和有损组织诚信、社会责任的言论行为，能进行批评与纠正，创造良好的企业文化氛围B认同公司企业文化，以身作则，积极主动影响组织成员忠诚于组织C基本认同公司企业文化，在工作中有一定落实的行动D对公司企业文化有自己的看法，个人言行对企业文化的建设有一定的负面影响

企业文化认同感-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

企业文化认同感-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

企业文化认同感-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

企业文化认同感-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

5、工作能力10%

A 有丰富的理论知识和实践经验，在目前岗位上游刃有余，使部门工作有非常明显的改观，可以担当更重要的工作B 具备岗位需要的基本素质，处理日常业务不需要汇报请示，能采取有效措施，使部门工作有一定进步C 知识和经验略有欠缺，工作中经常需请示，在职期间做了一些工作，但进步不明显，尚需一定的培训和指导才能胜任D 不具备现岗位的要求和潜质，在职期间作为不大，工作有滑坡现象

工作能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

工作能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

工作能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

工作能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

6、学习创新能力10%

A工作中能不断提出新想法，新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新B工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识C 按部就班，很少提出新想法，新措施与新的工作方法D因循守旧，墨守成规

学习创新能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

学习创新能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

学习创新能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

学习创新能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

7、战略思考能力10%

A能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期与长远目标B能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会C主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题D对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战

战略思考能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

战略思考能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

战略思考能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

战略思考能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

8、管理沟通能力10%

A有很强的沟通意识，能够运用多种沟通方式，主动进行内外部和上下的交流，信息传递准确、畅通B上下、内外关系融洽，各方面都能及时得到相应的信息，未有沟通不畅影响工作的事发生C 沟通意识较淡薄，常有沟通不到位的情况出现，但能及时补救，对工作影响不大D不注重沟通，信息常被阻隔，对工作影响很大

管理沟通能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

管理沟通能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

管理沟通能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

管理沟通能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

9、决策建议能力10%

A针对公司与本部门有关的重要决策，能及时为决策层提供高质量的多套解决方案和建议B 能结合部门的具体情况，主动为决策层提供有新意、有价值的决策方案和建议C 具有解决常见问题所必备的决策参谋能力D 反应迟缓，很少发表自己的见解

决策建议能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

决策建议能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

决策建议能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

决策建议能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

10、激励下属能力10%

A能客观、公正地评价下属，并予以正式反馈;经常使用内在激励手段调动下属积极性，使其行为得以明显改善B评价下属能以事实为依据并将考核结果及时反馈面谈，指出需改进的地方，增强下属的成就感和自信心C评价下属主观性强且不注重及时反馈，不能完全客观地评价下属，下属的工作积极性不高D认为对下属进行行为评价是多此一举，基本没有激励意识，经常批评下属，下属积极性很低

激励下属能力-评价A，请在90(含)-100分之间给出具体评分

激励下属能力-评价B，请在75(含)-90分之间给出具体评分

激励下属能力-评价C，请在60(含)-75分之间给出具体评分

激励下属能力-评价D，请在0(含)-60分之间给出具体评分

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