财务和业务部门的员工监控质量、成本、生产率和项目数据的情况较为频繁。
财务和业务部门的员工在日常工作流程和任务顺序安排中，能够充分参与决策。
财务和业务部门的员工积极参与新技术和设备的投资与引进，以提升部门的工作效率。
财务和业务部门的员工参与并支持新产品的开发工作，推动跨部门合作创新。
财务部门和业务部门的员工经常接受团队问题解决的培训，以提升跨部门协作能力。
财务和业务部门的员工定期召开小组会议，讨论生产、质量或成本控制等问题，促进信息共享与沟通。
财务和业务部门的员工参与了跨部门的联合管理或员工管理委员会，共同推动决策。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，涉及到不直接与员工当前工作相关的讲座、课程或技术培训。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，包含了通用技能训练（如沟通、团队协作等），有助于提高跨部门协作的效率。
财务部门和业务部门的培训活动中，涵盖了人际技能培训，如沟通技巧、团队问题解决等，提升部门间的协调与合作。
财务部门和生产部门之间的协作工作人员人数与部门总人数的比例较为均衡，促进了各部门间的紧密合作。
每个财务主管或业务主管的团队中，员工人数合理，确保了管理工作的高效开展。
每年，管理层会组织多次员工社交活动（如公司聚餐、团队建设活动等），增强员工之间的凝聚力和协作精神。
财务和业务部门的员工投诉或争议大多数通过正式的投诉程序解决，确保了工作流程的公正性和透明度。
每个员工的综合就业成本（包括工资、福利、奖金、激励支付等）合理且具有激励作用。
在员工的综合就业成本中，福利支付占据了较大比重，体现了公司对员工的长期关怀。
在员工的综合就业成本中，奖金或激励支付占据了重要比例，有效提升了员工的工作积极性。