11月车物损成本管控项目例会打分表

指标结果得分为项目内各项指标结果得分与占比加权后的得分之和，即完成起始80分，完成预算100分，完成挑战120分，如项目方案没有特别约定，则采用线性赋分方式，权重占比为60%。项目运营效果根据项目组日常表现以及月度例会工作汇报，综合评价工作落实情况、后续工作规划、管理控制能力、服务意识及工作作风，权重占比30%，项目贡献度为结合指标完成情况和项目运营情况进行关联性研判赋分，权重占比10%。