祁超军岗位胜任力评估（外部评估）
填表说明：
1、本问卷适用于工程师/主管以下岗位胜任力评估；
2、评估人无需署名，名单保密，人力资源部及本人均不得泄露；
3、员工拟晋升需填写此表时，评估人应结合被评估人拟晋升岗位的任职要求进行以下项目的评估。
被评估人：祁超军
岗位：维修副班长
入职时间：2010/1/6
评估时段：2024/9/25至今
1、品行端正，正直，有良好的职业道德规范,不损害公司及社会利益。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
2、清正廉洁，无“吃拿卡要”等贪腐行为，能履行职务的廉洁性。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
3、在工作中能身先士卒，深入一线解决问题，勇于承担责任，遇到难题不回避、不推诿。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
4、尊重他人，待人有礼，举止得体，职业形象符合岗位要求。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
5、处事公平、公开、公正，不建立小团体，不偏袒下属或亲友，不以权谋私。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
6、能以身作责，严格遵守公司各项规章制度，没有任何不良或违规记录。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
7、在工作中善于听取同事意见，不独断专行，能充分发挥、调动员工的积极性。
工作任务。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
8、认同公司企业文化，时刻维护公司利益，并能通过各种途径传播企业文化理念。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
9、协作配合：有大局意识、协作精神和奉献精神。工作配合不推诿、不扯皮，主动承担，同时能够尊重他人、协同合作，进而保证跨部门工作衔接有序。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
10、沟通与协调能力:熟悉公司内外相关部门的工作规程，善于与相关部门进行良好的沟通协调，以顺利推动工作任务达成。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
11、态度：工作积极主动，不滥用职权，不传播负能量。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
12、责任心：有较强的工作责任心，并且能够坚守原则，严格把关。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
13、业务能力：系统、深入掌握该岗位应具备的业务技能与专业知识，在业务上具有较高的水平，能在工作中积极配合同事，解决实际问题。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
14、响应速度：对外部门协作配合工作能够积极响应，并能够有效发挥岗位专业技能，给予较高标准的支持与配合，并且能够做到有始有终。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
15、组织协调：工作思路清晰，能及时发现跨部门工作衔接中存在的问题，并积极沟通协调，提出可行性建议。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
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