邵忆琼岗位胜任力评估（上级评估）
填表说明：
1、本问卷适用于工程师/主管以下岗位胜任力评估；
2、评估人无需署名，名单保密，人力资源部及本人均不得泄露；
3、员工拟晋升需填写此表时，评估人应结合被评估人拟晋升岗位的任职要求进行以下项目的评估。
被评估人：邵忆琼
岗位：维修副班长
入职时间：2021/5/14
评估时段：2024/9/25至今
1、岗位认知:能充分认识并正确理解所申请岗位应具备的业务知识和管理能力;能结合该岗位的用人标准，对自身的优势与弱项有充分的认识，并针对自身弱项有系统、可行的改善与提高计划。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
2、业务水平:掌握了该岗位应具备的业务技能与专业知识，熟悉工作流程，能为业务合作提供专业化、标准化的服务，并确保工作高效。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
3、计划与组织能力：工作思路清晰，能根据相关的工作目标，对工作进行合理的计划及安排，结合实际情况，对人、材、物进行适时、有效的组织，注重过程控制，适时进行差距分析并改进计划的执行，工作无过失、过错。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
4、解决问题能力：熟悉公司管理模式及运作流程，遇到障碍时能灵活变通，并出色完成任务。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
5、沟通与协调能力:熟悉公司内外相关部门的工作规程，善于与相关部门进行良好的沟通协调，以顺利推动工作任务达成。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
6、学习能力：能制定系统的自我学习计划，有良好的学习能力，主动储备知识并应用于实际；鼓励知识共享，能在团队内部推动其他成员主动学习进而提升业务水平。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
7、时间管理：能合理有效分配工作时间，并按照时间进度完成各项工作任务。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
8、主动思考：能积极向上级提出改善流程、提高效率或者产量的办法；能从企业发展与管理改善入手，向公司提出各类合理化建议。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
9、团队协作：倡导团队协作，擅长整合资源。有大局意识、协作精神和奉献精神。能通过尊重他人、协同合作，进而保证组织的高效率运作。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
10、品行端正，正直，有良好的职业道德规范,不损害公司及社会利益。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
11、清正廉洁，无“吃拿卡要”等贪腐行为，能履行职务的廉洁性。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
12、在工作中能身先士卒，深入一线解决问题，勇于承担责任，遇到难题不回避、不推诿。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
13、有良好的节约意识，能本着节约高效的原则开展各项工作，做到开源节流。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
14、处事公平、公开、公正，不建立小团体，不偏袒下属或亲友，不以权谋私。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
15、尊重他人，待人有礼，举止得体，职业形象符合岗位要求。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
16、能以身作责，严格遵守公司各项规章制度，没有任何不良或违规记录。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
17、在工作中善于听取同事意见，不独断专行，能充分发挥、调动员工的积极性。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
18、认同公司企业文化，时刻维护公司利益，并能通过各种途径传播企业文化理念。
突出（10分）
优秀（9分）
良好（8分）
一般（7分）
需改进（6分）
不合格（5分及以下）
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