集团规范管理问卷

尊敬的参与者，感谢您参与本次集团战略管理方向调研。本问卷旨在收集您对集团战略思考方向的意见与建议，您的反馈将对集团未来发展规划提供重要参考。请根据您的实际认知和思考作答，题目无对错之分。
第一部分：集团工作方向选择
1. 您认为集团当前最适宜的工作方向是
2. 您选择上述工作方向的主要考虑因素是什么
第二部分：集团刚性制度建设
3. 您认为以下哪些制度属于集团必须建立的刚性制度（根本大法层面）
  • 是
  • 否
公司治理与顶层设计方面
集团授权管理体系(界定集团在各子公司之间的人财事权等方面的决策权限划分)
集团财务管理制度(会计政策、资金管理、预算管理、资产管理、内部审计)
人力资源与薪酬福利体系、绩效体系
合规管理制度
品牌与商标管理制度
重大信息报告制度
It管理制度及数据安全
4. 其他需要集团制定的統一刚性制度有哪些
5. 您认为以下哪些制度应根据分公司、子公司的业务类型、战略重要性和控股程度实行差异化管控强度
  • 完全统一管控
  • 差异化管控
  • 无需集团统一管控
关联交易(事业部、分子公司内部定价)
知识产权管理制度
IT管理制度
数据安全与保密
合同管理制度(合同签定、产值计算)
采购管理
产品管理
工程管理
质量管理制度
薪酬福利制度
6. 其他还有哪些你认为需要差异管控的制度
第三部分：集团运营措施方向
7. 您认为集团收费体系应包含哪些内容
8. 对于集团收费标准你认为是多少？（比如合同额的1.5%等）
9. 关于集团内部网络结算机制，您有何具体建议
10. 您认为跨版块合作(至美、翡曼、意墅)中应重点规范哪些内容
11. 您认为跨版块合作(至美、翡曼、意墅)中主要涉及产值、收费等如何规定？
第四部分：综合建议
12. 除上述内容外，您对集团战略管理方向还有哪些其他重要的意见或建议
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