品类管理与单品管理知识考试
本次考试旨在检验您对品类管理与单品管理相关理论和方法的掌握程度。请认真阅读题目,按要求作答。考试时间为90分钟,满分100分。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
2. 品类管理的核心特征不包括以下哪一项
需求导向
角色分化
数据驱动迭代
供应链逻辑优先
3. 母婴品类独立化的主要原因是
供应链优化
育儿场景的集成需求
品牌竞争加剧
商品成本降低
4. 便利店鲜食被定位为目标品类,这主要体现了品类管理的哪个特征
需求导向
角色分化
数据驱动迭代
行业演进
5. 蛙来哒基于Z世代偏好迭代“餐饮+娱乐”复合品类,这体现了品类管理的
需求导向
角色分化
数据驱动迭代
行业演进
6. 品类内涵从单纯商品集合升维至场景解决方案,以下哪个例子不符合这一趋势
便利店咖啡角结合充电服务
服装店按季节陈列商品
母婴店提供育儿咨询服务
超市生鲜区设置烹饪试吃台
7. 品类管理的核心是将商品按什么逻辑划分为独立业务单元
商品属性
供应商分类
顾客需求
销售数据
8. 品类管理的价值不包括以下哪一项
构建“商品力-供应链-顾客”三位一体增长引擎
完善商品品类规划
硬性规定门店商品结构
优化商品结构
9. 品类管理的目的是通过一系列活动过程,最终实现什么目标
提升供应商利润
保证商品品类齐全
提升门店经营效益
降低商品采购成本
10. 对于门店布局空间跨度大、市场顾客差异大的零售企业,品类管理应采取的策略是
统一规定门店商品结构
统一管理原则和思路
各门店自主决定管理原则
由供应商决定商品结构
11. 品类管理的基础是把握商品之间的什么关系
价格关系
品牌关系
关联关系
促销关系
12. 单品管理的核心思想是以什么为管理单元
品类
品牌
SKU
供应商
13. 单品管理中,对每个单品的销售数据进行独立追踪和分析,主要目的是
识别畅销品、滞销品和潜力品
降低供应商成本
提高品牌知名度
增加商品广告投入
14. 在单品管理的全生命周期管理中,成长期应采取的策略是
试销、促销测试市场潜力
加大资源投入推动销量增长
稳定销售,优化成本结构
及时清仓或淘汰
15. 单品管理实施的核心原则“20-80法则”指的是
20%的商品贡献70%-80%的销售额和利润
80%的商品贡献20%的销售额和利润
20%的顾客购买80%的商品
80%的顾客购买20%的商品
16. 单品管理更适合哪种业态
超市大卖场
便利店
百货商场
购物中心
17. 品类管理与单品管理的关系是
单品管理以品类管理为基础
品类管理以单品管理为基础
两者相互独立
两者相互替代
18. 以零售商为导向的品类角色定位不包括以下哪一项
引流性品类
赢利性品类
目标性品类
规模性品类
19. 下列哪项是商品常规性品类的核心功能
满足顾客日常消费需求并提供持续经营保障
在特定季节或节日爆发式销售
吸引顾客到店并提升客流量
为企业带来高额利润
20. 商品广度指的是
经营的商品品类的数量
同一类商品中不同单品的数量
商品的品牌数量
商品的价格区间范围
21. 生鲜商品周转天数应控制在什么范围内
≤3天
≤7天
≤15天
≤30天
22. 关联陈列策略的目的是
降低商品库存成本
提升连带购买率
加快商品周转速度
提高商品售价
23. 波士顿矩阵评估法的两个维度是
市场增长率和市场份额
销售额和利润
周转率和毛利率
成本和价格
24. 在波士顿矩阵中,市场增长率高、市场份额低的品类属于
明星
金牛
幼童
瘦狗
25. 蛛网图示评估法又叫
雷达图
波士顿矩阵
龙势图
鱼骨图
26. 品类管理的落脚点是公司而非门店
对
错
27. 单品管理是在品类管理的基础上进行的
对
错
28. 商品深度是指经营的商品品类的数量
对
错
29. 季节性品类的销售周期通常为1-3个月
对
错
30. 便利性品类品项通常占综超门店商品总数的10%-15%,但贡献约60%的销售额
对
错
31. 波士顿矩阵中的金牛品类市场增长率高、市场份额高
对
错
32. 品类管理起源于20世纪90年代的高效顾客回应(ECR)策略
对
错
33. 单品的属性发生任何变化都构成新单品
对
错
34. 品类之间的主要关系包括替代关系、关联关系和独立关系
对
错
35. 引流性品类侧重低价竞争,赢利性品类可适度溢价
对
错
36. 品类管理的特征包括以下哪些
需求导向
角色分化
数据驱动迭代
场景解决方案升维
37. 以顾客为导向的品类角色定位包括
目标性品类
常规性品类
季节性品类
便利性品类
38. 单品管理的主要内容包括
精细化运营最小管理单元
精准分析单品销售数据
动态监控单品销售趋势和库存状态
全生命周期管理单品
39. 商品结构优化的核心在于
提供与顾客消费需求结构吻合的商品广度
提供与顾客消费需求结构吻合的商品深度
降低商品采购成本
提升商品品牌知名度
40. 品类评估指标的设定要求包括
与品类角色定位一致
能对经营业绩表现提供完整评估
能反映顾客、供应商、零售企业之间互利共赢关系
指标越多越好
41. 强季节性商品的主要特征有
平时几乎无销量
节点销量爆发式增长
销售周期长
利润空间低于常规品
42. 品类管理技术运用的方向包括
达成与顾客需求结构适应
用于零售企业经营过程整合
用于门店经营策略规划设计
提升采购管理有效性与力度
43. 波士顿矩阵评估法的意义作用包括
优化商品结构
辅助资源分配决策
战略规划支持
避免资源错配
44. 单品的特征包括
唯一标识性
属性差异化
独立流通性
不可再分性
45. 常规性品类的局限性包括
商品结构同质化竞争压缩利润空间
创新难度增大
渠道依赖性强
销售不稳定
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