江苏菲沃泰纳米科技股份有限公司调研问卷

【填写说明】

1、上海改进管理咨询有限公司受江苏菲沃泰纳米科技股份有限公司（以下简称“菲沃泰”或“公司”）的委托，为公司提供包括组织管理、绩效管理等内容在内的咨询服务。为了全面和充分地掌握公司信息，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。


2、作为公司的关键人才，您如实的回答对我们的统计分析结果的真实性、诊断报告的准确性以及后期方案的可行性将起到至关重要的作用，同时对菲沃泰的发展也将会产生积极影响。


3、本问卷为 无记名问卷 ，同时我们郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密！请您无需顾虑，如实填写。


4. 本问卷包含45题，大约耗时30分钟。请您于 11月26日（周三 ）下班前 完成调查填写提交。


5. 您在填写过程中如有疑问，可向改进咨询项目组询问：张女士  13349110966

1.您在菲沃泰的工作时长是?
2.您的年龄是?
3.您所在的组织体系?
4.公司能根据自己的核心优势，识别合适的市场和服务目标客户。
5.高层领导能结合实际情况提炼贯彻企业愿景、使命、价值观，并率先垂范。
6.高层领导通过多种形式，定期评价组织的关键绩效指标，确定改进重点工作。
7.我能清晰理解公司未来的发展方向和3年的业务目标。
8.我和团队同事们非常清楚公司和部门本年度的目标和重点工作。
9.我和团队同事们能够根据公司的发展方向和业务目标找到自己的价值定位。
10.同事们能够清楚理解自己的工作是如何为公司的战略和绩效做出贡献的。
11.本部门岗位设置合理，能够有效支持业务拓展和内部工作需要。
12.我非常清楚本岗位的工作职责和部门对我的工作要求。
13.同事们能主动履行自己的角色和承担责任，不推卸、逃避。
14.公司管理人员的管理层级和人员数量相对合理。
15.总体来说，各岗位的工作量比较合理，人人有事做，事事有人做。
16.当涉及到多部门间的协调配合时，我感到协作比较顺畅，互相帮助。
17.在日常沟通过程中，部门间的响应比较快，不会影响工作开展。
18.总体来说，各级管理层间的沟通与协作效率有较大的提升与改善空间。
19.调整后的组织架构和职责分工，更适用于当前公司目标的实现。
20.公司各级领导重视员工的学习与职业发展，并积极参与展现出榜样行为。
21.公司能够有效地吸引业务发展所需的优秀人才加入。
22.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
23.公司和部门提供必要的培训，帮助我培养重要的技能。
24.总体来说，我对自己在公司未来的职业发展前景充满信心。
25.公司为我设定的绩效目标合理，能激励我发挥最佳业绩。
26.我相信只要自己工作做的好，就会得到公司应有的重视和奖励。
27.我所在的团队表现最好的员工通常可以得到晋升或激励。
28.我所在的部门表现不好的员工被有效的管理或处理。
29.直属上司能够以身作责，信守承诺，是我们学习的榜样。
30.直属上司能够把大家团结在一起，形成一支高效团队，来应对内外部挑战。
31.在我工作遇到挑战或困难时，能够获得上司及时有效的指导和帮助。
32.总体来说，高层领导及直属领导值得信任并追随。
33.面对公司未来更长足的发展，公司采取的变革及调整策略是必要的。
34.日常工作中，我们比较关注提升过程效率，比如会议效率、人效产出、费用管控等。
35.总体来说，我对公司及个人未来的发展充满信心。
36.我所在团队有积极的文化氛围，能够鼓舞大家敬业投入，创造出色业绩。
37.同事们包括上下级彼此信任，依赖，采用开放而诚恳的沟通方式。
38.同事们能够克服困难，群策群力地共同解决问题。
39.我会建议正在找工作的其他人才到公司来工作。
40.总体来说，我喜欢并享受公司现在的文化氛围。
41.您认为公司最大的优势是什么?（不超过4项）

42.您认为公司在组织结构设置和组织运行中主要存在哪些问题?（不超过4项）【多选题】

43.您认为您所在岗位的日常工作中存在哪些突出问题?（不超过4项）
44.公司目前管理方面最需要改善的地方是什么?（不超过4项）
45.公司通过组织变革来有效应对内外部的挑战，请您提三个对公司有帮助的建议，并按重要性排序。（1代表最重要，以此类推）
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