关于开展航宇中层干部不担当不作为情况调查（电装分厂）

杨晋副厂长
1. 在战略落地执行方面，是否选择性执行上层部署的战略任务，仅落实，易出成绩/低风险的部分，对需攻坚的难点拖延或搁置？
2. 在战略落地执行方面，是否存在不愿意承担责任，特别是对面对困难和挑战时，常常选择回避问题，不愿意挺身而出，导致工作无法顺利进行？
3. 在战略落地执行方面，是否存在得过且过，不结合实际拆解目标，直接将上级或高层要求原样转发给基层，缺乏配套方案和资源支持，直接“说了当做了，把做了当成了”？
4. 在战略落地执行方面，是否存在项目推进中发现风险不及时上报，临近节点才以客观困难为由解释延期，对难点任务推诿拖延？
5. 在团队管理与赋能方面，是否存在对下属日常工作不指导，不监督，仅关注结果，出现问题以后以已授权为由推卸责任？
6. 在团队管理与赋能方面，是否存在担心下属成长以后威胁自身地位，拒绝提供培训机会或核心任务锻炼，压制骨干成长，导致团队能力断层？
7. 在团队管理与赋能方面，是否存在对下属明显失误，隐瞒不报或轻描淡写处理，助长敷衍风气？
8. 在团队管理与赋能方面，是否存在缺乏为民服务的意识，只关注个人利益而忽视民众需求，导致工作脱离实际，形式主义？
9. 在跨部门协作方面，是否存在以部门利益优先，拒绝，共享关键数据，客户资源或人力支持，导致跨部门项目卡壳？
10. 在跨部门协作方面，是否存在对需协同解决的问题反复强调“这不是我们部门的责任”，推给其他部门？
11. 在跨部门协作方面，是否存在对牵头的跨部门工作项目，前期准备不充分，策划不周密，任务布置及操作规范模糊，过程跟踪指导不够，导致各承接部门反复修改或多次重来，严重影响项目工作进度质量，造成高内耗等？
12. 在跨部门协作方面，是否存在守着条条框框办事，做事拖沓，不重实效，对重大事项推动落实不力？
13. 在资源统筹与优化方面，是否存在不评估实际需求，为保预算或刷存在感，申请冗余人力资金，造成资源闲置浪费？
14. 在资源统筹与优化方面，是否存在部门内部有闲置设备、技术或经验，但拒绝开放给其他需要的部门，怕被抢功？
15. 在资源统筹与优化方面，是否存在明明部门承担超额任务，却因怕麻烦不向高层申请调配资源，导致团队超负荷运转？
16. 在风险识别与处置方面，是否存在发现业务流程漏洞或外部市场风险，因怕问责不主动上报，寄希望于问题自行消失？
17. 在风险识别与处置方面，是否存在对上级检查或审计发现的问题，制定整改计划后无行动，或仅做表面文章应付复查？
18. 在风险识别与处置方面，是否存在团队内部出现劳资纠纷，核心员工离职倾向等敏感问题，不主动介入调查，放任矛盾升级？
19. 在风险识别与处置方面，是否存在监管不力，导致事故或对错误视而不见？
20. 在业绩目标攻坚方面，是否存在躺平，保基本目标，满足于完成kpi下限，缺乏进取意识，认为多一事不如少一事？
21. 在业绩目标攻坚方面，是否存在为掩盖业绩下滑，通过调整统计口径，延迟确认成本等方式，美化报表，不解决实际经营问题？
22. 在业绩目标攻坚方面，是否存在面对行业市场变化，以风险太大、没先例为由，反对尝试新方法新渠道，固守传统模式？
23. 在业绩目标攻坚方面，是否存在对批评不敏感，对上级或同事的批评和建议置若罔闻，缺乏改进动力，安于现状，平时不言不语，有时一问三不知，遇到问题两手一摊，两眼一黑？
24. 在对上对下沟通方面，是否存在选择性汇报成绩，隐瞒问题和风险，导致高层决策误判？
25. 在对上对下沟通方面，是否存在传达高层要求时，不解释背景和意义，仅生意要求按时完成，不提供工具或方法支持，基层执行困惑？
26. 在对上对下沟通方面，是否存在对协作部门、部门下属的工作需诉求、资源需求等，不正面回应，用按“制度办”，“研究一下”拖延，挫伤团队积极性？
27. 对于部门中干，是否存在其他不担当不作为的情况，请结合具体情况进行描述反馈。
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