’25年SDT现场管理者评价 （上司评下属）

评价目的：
- 为了发现并改善管理者中存在的问题，希望通过360度评价形式来获得真实的反馈，从而可以发现其优缺点，为其树立改进方案使优点继续保持，缺点逐步改进。

主要内容：
- 本次为上司评下属，请对您的直属下属进行评价
 (Part长或运营代理评价职长，职长评价班长)。
- 请按实绩情况作答，如实给出您的意见和建议。
- 我们会参考答题用时，请认真完成问卷后提交，
  提交后不能修改(只能作答一次)。
1.您的工号（8位数,字母大写)
2.您的姓名
 3.请问您本次是给哪位班职长做评价（填写姓名,仅填1人）？
 4.该管理者工作效率高，相同的时间可以完成更多的工作
5.该管理者工作质量高，能够无差错的完成工作任务
6.该管理者在现有基础上，可以不断改善和优化工作流程
7.该管理者能够制定明确的工作目标，并努力达成目标
8.该管理者在开展工作前，制定详细的工作计划，并按照计划开展工作
9.该管理者注重细节，工作一丝不苟，井井有条
10.该管理者责任心强，勇于承担责任，出现问题不推脱责任
11.该管理者对于自己负责的业务积极主动完成，无需领导督促
12.该管理者遇到困难不退缩，不畏难，迎难而上，想方设法解决问题
13.该管理者乐于沟通，善于沟通，表达能力强，有问题会及时向我汇报
14.该管理者有全局意识，不计较个人得失，可以站在领导的立场看待问题
15.该管理者具有很强的执行力，领导交代的工作能够迅速理解并执行
16.该管理者具有很好的理解能力，领导指示业务时能够完全理解领导意图
17.该管理者所带领的团队未出现任何业务或组织管理方面的问题
18.该管理者具有成长潜力，有自己的想法，是个可塑之才
19.该管理者有一套行之有效的培养下属的方法，并培养出了多名优秀的员工
20.该管理者所带领的团队PKI指标成绩很好
21.请问您还有什么需要补充的内容吗？欢迎填写！
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