上海汽玻2025年部门各相关方评价收集表

1. 评分部门
2. 被评价人1：采购部 （林盛）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
3. 被评价人2：信息部 （王艾清）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
4. 被评价人3：财务部 （易欣）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
5. 被评价人4：项目管理部 （李永强）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
6. 被评价人5：质保部 （王芳）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
7. 被评价人6：技术开发部 （徐雪晴）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
8. 被评价人7：工程部 （陈英明）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
9. 被评价人8：物流部 （夏卫东）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
10. 被评价人9：行政部 （李丽芳）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
11. 被评价人10：人事部 （邓菲）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
12. 被评价人11：销售部 （黄李江）
沟通协调（部门内外沟通协调合理有效，直接明确）
任务协作（高度协调、配合顺畅，有明确的任务责任分工和计划沟通）
共同目标（充分认识部门之间的共同目标，不断推动部门之间的共同任务目标实现）
问题协商（处理问题及时、合适、有效，能寻找问题根源共同制定解决方案）
合作精神（展现良好的合作精神，对他人的工作积极提供帮助）
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