现场质量问题分析与解决试卷

一、判断题(每题5分，共10题)
基本信息：
姓名：
部门：
1.生产现场问题分析应遵循“5Why”原则。
2.生产现场设备维护只针对关键设备。
3.生产现场问题解决过程中，应优先考虑成本效益。
4.生产现场问题预防措施的实施应由生产部门独立完成。
5.生产现场问题解决后，应对解决方案进行评估和改进。
6.班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况。
7.班组长做为班组安全生产管理的第一责任人，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。
8.管理全-班组为企业最基层单位，结构最小,不能再分.
9.结构小-上面干条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
10.发现直接危及人身安全的紧急情况，履行停止作业、撤离危险场所、应急抢险、如实汇报等职责
二、单项选择题(每题5分，共10题)
1.以下哪项不是生产现场常见的问题?（）
2.在生产现场，以下哪项措施不属于质量控制范围?（）
3.以下哪种方法不属于问题解决的基木步骤?（）
4.在生产现场，以下哪项不是预防事故的措施?（）
5.以下哪项不是生产现场管理的关键要素?（）
6.在使用5Why分析法追溯问题时，通常建议问的“Why”的数量是?（）
7.发现生产现场地面积水，可能导致的安全风险主要包括?（）
8.某产品合格率连续三个月低于日标值，初步判断可能涉及的质量管理工具是?（）
9当一个生产环节同时出现设备故障率上升、产品质量下降和员工抱怨增加时，优先分析哪个问题可能更有效?（）
10.“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六种活动的缩写是?（）
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