2025年年度考核评价\n（长沙中支C票）
为全面评价被考核人员德、能、勤、绩、廉等表现，结合《湖南分公司2025年B类干部绩效管理实施细则》，现开展2025年年度考核评价工作。测评内容包括对班子整体的评价、班子成员个人综合评价.
1. 您岗位的所属层级
中支部门负责人
四级机构负责人
普通员工
一、对中支班子整体评价
（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
2.
战略执行
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：能够认真贯彻落实党中央及上级单位的各项方针政策,切实贯彻落实总分公司的战略部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一思想、凝聚共识、强化担当，聚焦承保盈利目标，认真落实公司年度工作会议精神，党的建设与高质量发展取得积极成效。能够严格执行总分公司的各项管理管控要求，不搞上有政策下有对策，不欺上瞒下、弄虚作假。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
3.
班子引领
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：能够坚定改革发展信念,充分认识并深刻把握市场及公司战略的新规律、新趋势，结合新形势、新挑战提出新思路、新目标，并以时不我待、只争朝夕的担当，守正创新、攻坚克难、锐意进取、稳中求进，具有较强的凝聚力、向心力。干部队伍建设、人才工作转型有成效。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
4.
民主集中
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：能够团结一致、思想统一，各司其职，各负其责，补位不越位、补台不拆台;班子内部能够发扬民主，重大事项集体决策，不存在个人或少数人决定重大问题的情况。班子成员能够执行集体决策，自觉维护集体形象和权威。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
5.
风控合规
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：切实夯实公司基础管理，不断优化体制机制;注重合规经营，诚信经营，牢固树立底线意识，切实加强公司风险管理;无重大管理漏洞，无重大风险隐患，无重大监管处罚。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
6.
整体作风
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：班子成员履职尽责，用人导向公平公正，公司政治生态风清气正，工作作风勤勉务实，能够密切联系群众，不搞形式主义、官僚主义;能够深入市场、深入基层实事求是，切实帮助基层解决问题，不弄虚作假。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
二、对中支主要负责人（肖红松）进行评价
（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
7.
岗位胜任知识与技能
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
8.
创新能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；
2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
9.
分析决策能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；
2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
10.
沟通协调能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有较强的语言表达能力；
2.了解总公司各部门及分支机构的职能与关联性，有效协调相关部门、机构间工作联系；
3.能迅速答复其它部门的询问、协助其它部门同事的工作，致力于促进公司部门间信息、技术等的交流。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
11.
执行监控能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。
2.与下属共同设定目标，提出工作相关要求，拟定工作计划；
3.了解员工工作进程，进行常规核查，及时发现并解决问题；
4.协助下属及时解决工作中遇到的问题，保证设定目标的实现。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
12.
解决问题能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；
2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
13.
团队领导能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；
2.能够整合团队资源，采取有效手段，提高士气，激励团队完成各项目标；
3.帮助团队成员认识自身发展需要和机会，促进员工职业生涯发展：
4.能够运用自己的专业技能与经验推动团队目标的实现。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
14.
工作态度
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；
2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
15.
团队协作精神
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：具有积极开放的心态，与其他部门/本部门其他处室真诚合作，相互尊重，彼此宽容、互相配合，共同营造和谐的工作氛围，通过集体智慧达成共同目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
16.
职业操守
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；
2.严格遵守廉洁从业准则，有良好的职业道德和合规经营理念；
遵循公司的原则和标准，一切以公司利益为重；
3.对公司有较强的归属感，避免对公司的抱怨和指责；
4.严守公司机密。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
三、对中支副职（丁黎）进行评价
（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
17.
岗位胜任知识与技能
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
18.
创新能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；
2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
19.
分析决策能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；
2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
20.
沟通协调能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有较强的语言表达能力；
2.了解总公司各部门及分支机构的职能与关联性，有效协调相关部门、机构间工作联系；
3.能迅速答复其它部门的询问、协助其它部门同事的工作，致力于促进公司部门间信息、技术等的交流。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
21.
执行监控能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。
2.与下属共同设定目标，提出工作相关要求，拟定工作计划；
3.了解员工工作进程，进行常规核查，及时发现并解决问题；
4.协助下属及时解决工作中遇到的问题，保证设定目标的实现。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
22.
解决问题能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；
2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
23.
团队领导能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；
2.能够整合团队资源，采取有效手段，提高士气，激励团队完成各项目标；
3.帮助团队成员认识自身发展需要和机会，促进员工职业生涯发展：
4.能够运用自己的专业技能与经验推动团队目标的实现。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
24.
工作态度
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；
2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
25.
团队协作精神
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：具有积极开放的心态，与其他部门/本部门其他处室真诚合作，相互尊重，彼此宽容、互相配合，共同营造和谐的工作氛围，通过集体智慧达成共同目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
26.
职业操守
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；
2.严格遵守廉洁从业准则，有良好的职业道德和合规经营理念；
遵循公司的原则和标准，一切以公司利益为重；
3.对公司有较强的归属感，避免对公司的抱怨和指责；
4.严守公司机密。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
四、对中支副职（胡娟）进行评价
（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
27.
岗位胜任知识与技能
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
28.
创新能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；
2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。
不合格(
2
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优秀(
10
)
29.
分析决策能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；
2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。
不合格(
2
)
优秀(
10
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30.
沟通协调能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有较强的语言表达能力；
2.了解总公司各部门及分支机构的职能与关联性，有效协调相关部门、机构间工作联系；
3.能迅速答复其它部门的询问、协助其它部门同事的工作，致力于促进公司部门间信息、技术等的交流。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
31.
执行监控能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。
2.与下属共同设定目标，提出工作相关要求，拟定工作计划；
3.了解员工工作进程，进行常规核查，及时发现并解决问题；
4.协助下属及时解决工作中遇到的问题，保证设定目标的实现。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
32.
解决问题能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；
2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
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33.
团队领导能力
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；
2.能够整合团队资源，采取有效手段，提高士气，激励团队完成各项目标；
3.帮助团队成员认识自身发展需要和机会，促进员工职业生涯发展：
4.能够运用自己的专业技能与经验推动团队目标的实现。
不合格(
2
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优秀(
10
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34.
工作态度
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；
2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。
不合格(
2
)
优秀(
10
)
35.
团队协作精神
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：具有积极开放的心态，与其他部门/本部门其他处室真诚合作，相互尊重，彼此宽容、互相配合，共同营造和谐的工作氛围，通过集体智慧达成共同目标。
不合格(
2
)
优秀(
10
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36.
职业操守
（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）
评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；
2.严格遵守廉洁从业准则，有良好的职业道德和合规经营理念；
遵循公司的原则和标准，一切以公司利益为重；
3.对公司有较强的归属感，避免对公司的抱怨和指责；
4.严守公司机密。
不合格(
2
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优秀(
10
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