《非人力资源管理的人力资源管理-面试评估篇》培训调研
说明: 本问卷旨在客观评估本次培训效果并收集您的宝贵建议，为未来课程优化提供依据。请根据您的实际情况填写。感谢您的参与！
第一部分:培训内容掌握度评估
1、在本次培训中，您认为“管理者是部门首席人才官”这一理念的清晰度如何?
A. 非常清晰
B. 清晰
C. 一般
D. 不清晰
2、关于“以岗定编”与“以人定岗”两种模式，您的理解程度是?
A. 能清晰区分并理解其核心理念
B. 基本理解两者的区别
C. 对其中一种更了解
D. 概念仍比较模糊
3、“STAR面试原则”中，哪个字母代表候选人采取的具体行动和步骤?
A. S (Situation)
B. T (Task)
C. A (Action)
D. R (Result)
4、在“选对人的核心四维度”中，下列哪一项不属于培训所讲的维度?
A. 显性能力
B. 隐性能力
C. 薪资期望
D. 动机和价值观
第二部分:培训实用性评估
5、您认为本次培训所介绍的“行为面试法（STAR）”在实际面试中的可应用性如何?
A. 非常实用，可直接应用
B. 比较实用，需稍加练习
C. 理论上可行，但应用有难度
D. 不实用
6、培训中介绍的“面试前、中、后”的流程与技巧，对您未来组织面试的指导作用如何?
A. 作用很大，提供了完整框架
B. 有一定作用，部分环节很受启发
C. 作用一般
D. 没有作用
7、通过此次培训，您对于识别“什么样的人不能要”这一问题的信心提升程度如何?
A. 信心大幅提升
B. 信心有所提升
C. 信心变化不大
D. 仍无把握
8、您对运用“剥洋葱”方法进行深度提问，以挖掘候选人真实信息的掌握程度是?
A. 完全掌握，能熟练运用
B. 基本掌握，可以在实践中尝试
C. 了解概念，但运用起来有困难
D. 未掌握
第三部分:培训组织与讲授评估
9、本次培训提供的案例与您的管理工作实际关联度如何?
A. 关联度很高
B. 关联度较高
C. 关联度一般
D. 关联度较低
10、您对本次培训的节奏与时长安排是否满意?
A. 非常满意
B. 满意
C. 一般
D. 不满意
11、培训中的互动环节（如讨论、发言）在帮助您理解内容方面的作用如何?
A. 非常有帮助
B. 比较有帮助
C. 帮助一般
D. 没有帮助
第四部分:行为意向与整体评估
12、在接下来的面试工作中，您运用本次培训所学的频率将会是?
A. 立即并经常使用
B. 会尝试使用
C. 视情况而定，可能偶尔使用
D. 不会使用
13、总体而言，您对本次培训的满意度如何?
A. 非常满意
B. 满意
C. 一般
D. 不满意
14、您将本次培训推荐给其他非HR管理同事的可能性有多大?（请用0-5分评价）
0（完全不可能）
1
2
3
4
5（极有可能）
第五部分:培训建议与需求调研
15、为了支持您的团队管理工作，您未来最希望参加哪些主题的培训?（可多选）
团队激励与领导力
绩效管理与绩效面谈
下属培养与在职辅导
薪酬激励基础理念
员工关系与劳动风险规避
有效沟通与冲突管理
目标管理与任务委派
其他（请补充）
16、您对本次培训的内容、形式或组织有任何具体的优化建议，请在此告知我们，非常感谢！
问卷结束，衷心感谢您付出的宝贵时间与提出的真诚建议！
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