嘉兴尚嘉入职培训测试题
一、单选题（共 题，每题 分）
您的部门：
物流部
市场部
1、从校园进入职场我们的学习方式应该是怎样转变的?
A、被动学习转变为主动学习
B、主动学习转变为被动学习
C、自学学习转变为实践体验学习
D、实践体验学习转变为自学学习
2、在管理的有效性哪个阶段领导是可以给予最大帮助的。
A、25%
B、50%
C、75%
D、100%
3、在工作当中遇到情况我们最应该做的是?
A、提出问题
B、进行反馈
C、解决问题
D、询问他人
4、小王与小张是两个不同部门的员工，他们共同完成一个项目内的同一项任务，你认为他们应该以什么顺序完成以下动作?
a、向领导请示这项任务方案的可行性（向相关资源方寻求可能的支持）
b、就这项任务建立飞书沟通群和飞书云文档，将现有信息清晰罗列出来
c、制作方案建立计划表（含时间线）并进行任务分工
d、开始执行任务并做阶段性反馈或调整
A.a-b-c-d
B.b-c-a-d
C.a-b-d-c
D.b-c-d-a
5、作为一个15人左右规模关于分工主题会议的召集者，当所有人时间难以协调时，可以选择以下哪个动作?
a、关注所有人的可约时间段，找出一个所有人的时间交集
b、让所有人选时间段，最后选择投票数最多的时间段
c、先找出会议关键人，确定一个具体时间，根据关键人的时间协调其他人时间
d、先找出会议关键人，选出2-3个时间段，请其他人在2-3个时间段内做选择
6、随着工作进度推移，管理有效性会逐渐_______。
A. 降低
B. 提高
7、在跟领导汇报工作、事项时以哪种方式会更稳妥不易出错?
A、口述
B、会议
C、工作简报
D、转述
8、沟通中“扔”贯穿的核心原则。
A、判断核心
B、重要紧急
C、DDL
D、SMART原则
二、多选题（共 题，每题 分）
1、参与者会前需要做什么?
A、了解会议信息，包含主题、时间、地点、议程等
B、提前思考会议相关内容
C、若有讨论环节提前准备发言内容
D、了解会议参与者
2、在职场中为了达成目标，我们应该怎么做?
A、目标拆解
B、高效执行与协作
C、及时调整及优化
D、保持 “韧性心态”
3、会议纪要必须包含以下哪些内容（重点输出内容）?
a、会议基本信息（时间、地点、参会人等）
b、待跟进事项
c、共识内容
d、自我复盘
f、待改进行为
4、职场中正向的思维方式包含什么?
A、有什么解决方案
B、有什么创新方法
C、我还能做什么
D、我不能做什么
5、团队协同有四个重要的清晰原则，分别是以下哪几个？
a、目标清晰
b、责任清晰
c、信息清晰
d、进度清晰
6、我们为什么需要向上管理？
A、商业本质是价值交换
B、直属上司是下属最大的工作资源中心
C、良好的上下级关系是工作体验感的关键部分
D、有利于实现职涯目标和个人需求
7、为了做好向上向下管理，需要提升的技能?
A、表达:如何简洁有效的向上向下传达工作内容
B、撰写:如何进行有效沟通
C、场景:什么情况下需要以简报形式沟通
D、效率:如何以最短的时间写工作简报、高效沟通
8、以下哪几个选项的分类符合mece原则?
a、男人和女人
b、黑色和白色
c、小孩和大人
d、50岁及以下人群和50岁以上人群
三、判断题（共 题，每题 分）
1、作为一个会议参与者，在参会中遇到不同意见时，应该立即澄清自己的观点。
对
错
2、
如何体现‘接得住’信息——
已读消息就可以了。
对
错
3、
如何体现‘已行动’——
在任务推进的关键节点，主动以文字形式同步进展情况
。
对
错
4、
如何体现‘理解了’信息——
在接收通知后，能够结合通知核心要求制定对应计划，或配套开展相关准备行动
。
对
错
5、工作中我们的思维应该是利他思维。
对
错
6、在职场中想要生存=创造价值、可持续发展=持续、稳定的创造价值 。
对
错
7、
自我管理的四个基本原则包括：目标原则、过程原则、成果原则和优势原则。
对
错
8、当接到领导紧急任务，先判断这件事是否特别紧急，再根据自己原有计划调整。
对
错
四、填空题（共 题，每题 分）
26. 1、物流部、生产部、研发部、质量部、采购部的部门负责人分别为：_________、_________、_________、_________、_________。
27. 2、市场部、生产部、质量部、采购部的部门负责人分别为：_________、_________、_________、_________。
五、简答题（共 题，每题 分）
1、我们公司共有那几大类产品？
2、付款申请需要提交的资料有哪些？
3、你会通过什么方式来快速熟悉工作？
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