浙江中力机械改善项目调查表

1. 姓名：

2. 部门：

3. 职务：

高层中层基层

4. 你认为你们部门有改善的需求吗？

有没有

5. 如有需求，你认为你们部门改善的主要方向有哪些？（选择最主要的二项）

现场整洁生产安全提高生产效率品质保证成本下降员工精神面貌提高5S提升设备管理其他（如：内部沟通、文件管理、计划管理）

6. 你认为推动改善的中坚力量是谁？

高层领导中层领导基层生产作业人员全体人员

7. 你认为推进改善的阻力会是什么？

工作太忙没有时间方法不清楚费时费力没什么作用无信心能搞好员工无积极性中高层领导积极性不高其他：

8. 推动改善最需要获得的支持是什么？

管理制度的支持改善用经费的支持整体氛围建立的支持方法的支持改善奖励的支持其他：

9. 你认为什么原因可能导致改善流于形式？

目前工作太忙管理层没决心无持续的管理制度考核改善流程太复杂员工无积极性、团队无合作做好做坏无奖罚看不到明显的效果其他：

10. 推动改善对中高层领导的要求是什么？

明确的行动指导必要的授权获得充分的信任给予一定的资金有成效给予鼓励不能只要求员工做，自己置身事外其他：

11. 现场改善过程中员工的作用是什么？

有充分的热情有好的创新或闪光点有行动自觉性坚持不懈执行管理制度其他：

12. 你认为好的改善奖励以何种形式比较好？

精神鼓励（表扬）精神鼓励（流动红旗）物资奖励（奖金）物资奖励（实物）

13. 改善奖励金额多少比较合适？（人均/次）

1000元及以上500-800元300-500元100-300元100元以下

14. 你对现场改善工作抱有多大的信心？

90%-100%70%-89%60%-79%60%以下

15. 就你部门推动改善谈谈你的建言良方：

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