·您如何理解当前工厂的业务目标与管理重点？
团队成员对目标是否清晰？执行中是否存在偏差？
·是否存在职责重叠、模糊、或真空区？在哪里？
日常工作的流程是否标准化？执行中主要卡点是什么？
是否存在“靠人不靠制度”的现象？比如？
当前团队人岗匹配度如何？是否存在能力短板？
培养、轮岗、绩效管理机制是否有效？有什么建议？
您如何评价目前的管理风格？更偏宽松、压抑、还是务实？
是否存在“老好人文化”或“怕担责、躺平”现象？比如？
日常激励机制是否有效？是否体现“多劳多得”“有功有赏”？
上下级沟通顺畅吗？员工愿意表达真实意见吗？
中方与本地团队的协作现状如何？
是否存在文化冲突或沟通障碍？如何影响实际工作？
如果让您建议三项关键改进措施，会是哪三项？
期待公司或管理层在哪些方面做出改变或支持？
您个人的发展诉求是什么？