关于网点绩效分配的调查问卷
(匿名填写)
一、基本信息
1.您的岗位类型:
客户经理、客服经理、运营主管
支行行长、副行长
2.您的工作年限:
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
二、概念认知
3.您是否了解《太仓支行网点工资总额分配办法(2025年版)》相关规定?
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
4.您是否清楚您所在网点的绩效工资分配相关细则?
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
5.您所在网点是否做过违规二次绩效分配的宣讲?
做过
未做
不记得
6.您认为以下哪些行为属于“违规二次分配绩效”?
领导收回员工绩效用于购买营销礼品
将自然增长业绩纳入综合绩效初次分配
要求员工缴纳存款营销风险保证金
按制度公开分配专项奖励
虚列费用套取资金补贴客户损失
员工自行用绩效收入支付自己业绩营销过程中的各类营销费用
7.您是否清楚区分“正常绩效分配”与“违规二次分配”的界限?
能明确区分
部分区分
难以区分
完全不清楚
三、案例分析
8.某网点要求员工上交部分绩效用于宴请客户,该行为是否违规?
是
否
不确定
9.支行按上级行规定将专项奖励分配给绩优网点负责人,是否属于正常分配?
是
否
不确定
10.将网点员工交通补贴收回后用于发放加班补贴,该行为是否合规?
是
否
不确定
四、实际体验
11.您是否遇到过疑似“违规二次分配绩效”的情况?
是(请简要描述)
否
12.若发现违规行为,您会通过哪些渠道反馈?
直接向直属领导反映
向纪检部门举报
通过内部匿名平台反馈
担心影响未采取行动
五、改进建议
13.您认为加强违规二次分配治理的有效措施是?
定期开展制度宣导培训
优化绩效分配透明机制
建立匿名举报保护机制
加强监督检查和问责力度
14.其他建议或意见(填空题):
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