供应链采购培训考试试题

本次考试范围为供应链采购培训11-20课内容，共包含单选题、多选题和判断题三种题型，请认真作答。
1. 基本信息：
姓名：
一、单选题（共5题，每题5分，共25分）
2. 供应商A的采购价格90，信息传递1，管理成本1，财务成本2，质量成本2，库存成本5，生产损耗8,合计109元；供应商B的采购价格85，信息传递2，管理成本2，财务成本6，质量成本5，库存成本4，生产损耗7，合计111元；供应商C的采购价格88，信息传递2，管理成本2，财务成本3，质量成本3，库存成本4.5，生产损耗7.5，合计110元；用直材的最简化的总成本思路应选择哪家供应商。
3. “谈”是指谈论、彼此对话“判”指评定、评判.广义的谈判主要是各种形式的
4. 采购如果接受第一次报价不可能发生以下哪种情况
5. 以下哪个不是谈判战术十三条内容
6. 以下哪个不是谈判战术十三条内容
二、多选题（共3题，每题10分，共计30分）
7. 报价分解是指采购要求供应商提供分项报价，或者要求供应商按照采购提供的模板填写，有哪三点作用
8. 应该成本是报价分解的“镜子”，是用来衡量价格是否合理的另一个维度一般是由有经验的采购制作，其数据来源如下
9. TPSM模型的英文全称是"Target Price Setting Model”，即目标价格建立模型。它是由五个价格要素和对应的权重组合的综合价格，作为目标价格(即可接受价格的上限)，再根据供应商以往的供货业绩设置挑战价格(即可接受价格的下限)，再与供应商二次谈判拿到介于目标价格与挑战价格之间的最终价格。TPSM模型是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。
三、判断题（共10题，每题3分，共计30分）
10. 好琴配好师，实现资源的最优配置实现社会效益最大化。
11. 只要财产权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么，无论在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的最终结果都是有效率的。
12. “一分钱一分货”，精品必然凝结了更多的劳动和智力创造，断无可能卖出白菜价!在小姜的从业经验中，踩坑最多的就是所谓“物美价廉”的超低价中标。
13. 物美价廉只是迎合采购心理的说法，在充分竞争的市场环境里只有“一分钱一分货”，也就是--匹配的商品价格和匹配的商品质量，而没有物美价廉的商品!这符合科斯定律。
14. 采购记分卡是国际化大公司选择供应商时常用的方法，是由采购主导，经利益相关方集体决策的过程。
15. 采购记分卡的优点是不仅仅比较价格的高低，还考虑供应风险、功能风险和维护风险，综合选择价值最优的供应商。
16. 对于直接材料采购，采购计分卡要考虑的因素往往是价格、品质表现、交货表现和服务满意度，对其赋予不同的权重，以便得到最终的分数。
17. 采购记分卡对于土建类、非标设备(如自动化生产线)和服务类的采购直接套用即可。
18. “谈”是指谈论、彼此对话，“判”指评定、评判。
19. 狭义的谈判是人们为了改善彼此的关系而进行的相互协调和沟通，以期在某些方面达成共识的行为和过程。
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