2025年绵羊奶省区经理调研问卷
亲爱的省区经理，您好！
为了促进2026年业绩达成及团队发展，特开展此次调研，请您花几分钟时间完成自评问卷，感谢您的参与！
单选题设置5个选项，请根据实际情况进行选择。
选项1代表：不足
选项2代表：待改进
选项3代表：合格
选项4代表：良好
选项5代表：优秀
1、区域内的经销商布局情况。
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2、核心经销商打造的进度。
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3、指导经销商根据任务目标制定具体行动计划。
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4、不同市场制定有效差异化策略。
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5、市场费用、促销资源投放的规划性。
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6、组织经销商开展复盘分析会。
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7、与经销商沟通讨论市场变化及市场打法。
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8、经销商进销存数据分析并协助处理。
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9、经销商及其团队的培训赋能。
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10、核心经销商出现合作意愿下降的应对处理。
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11、经销商反馈问题的处理解决。
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12、与经销商产生业务分歧时的应对处理。
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13、与经销商老板及管理层整体的客情关系。
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14、区域内的网点布局情况。
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15、核心门店打造的进度。
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16、连锁系统门店进驻的进度。
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17、区域内的门店对事业部推出的门店进货激励方案执行情况。
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18、对区域内门店陈列标准检核情况。
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19、对区域内门店的培训情况。
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20、对区域内门店反馈的问题及投诉的响应处理。
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21、对竞品市场动态、消费者需求洞察等市场信息的获取。
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22、区域内的门店对事业部推出的消费者活动执行情况。
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23、区域内的大型活动（如蓝河护卫舰大篷车）落地执行情况。
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未组织
24、引导经销商投入费用支持门店动销。
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25、与经销商沟通策划区域内的动销活动。
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26、区域内的市场费用核销及时有效性。
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27、区域内开展的启动会在经销商动员与准备工作。
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28、对启动会的配合度。
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29、区域内的窜货管控情况。
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30、区域内的低价销售管控情况。
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31、区域内的异地扫码管控情况。
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32、在发现窜货、乱价、异地扫码违规行为的应对处理。
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33、在渠道动态了解、潜在风险预警方面的处理情况。
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34、与团队共识省区业绩目标与达成方法方面。
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35、根据省区业务市场情况来匹配合适的人员方面。
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36、根据下属不同特点（如能力差异等）进行差异化的培养指导方面。
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37、根据不同业务场景运用合适的激励方式激励团队方面。
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38、区域内的团队氛围、凝聚力。
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39、认识到自己的工作在组织中的重要性，敢于担当敢于扛事。
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40、不受以往经验的束缚，敢于提出各种新观点、新方案，并在具体行动中取得成效。
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41、以结果作为衡量工作成效的依据，紧盯目标，千方百计推动工作按计划、节点完成。
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42、如果满分100分，您给自己2025年的工作表现打多少分?
43、在2025年的工作中，您认为自己做的最好的三个方面什么。
44、在2025年的工作中，您认为自己最需要改善的三个方面什么。
45、为了公司更好的发展，希望您能提出宝贵的建议。
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