《建设工程全过程成本管理培训》学员需求调研

尊敬的学员：

您好！为了更好地贴合您的学习需求，优化建设工程全过程成本管理培训的内容、形式与服务，我们特开展本次问卷调查。本问卷实行匿名制，所有数据仅用于培训项目优化，您的真实反馈对我们至关重要，感谢您抽出宝贵时间参与作答！

一、基础信息

您的岗位层级：

基层岗位（造价员 / 技术员，工作年限≤3 年）中层岗位（商务主管 / 项目成本负责人，工作年限 4-10 年）高层岗位（成本总监 / 企业管理者，工作年限≥11 年）其他（请注明：________）

您所在的部门及核心岗位：

成本管理部（造价员 / 合约专员）项目管理部（项目经理 / 项目成本负责人）技术部（技术员 / 总工，涉及成本相关工作）采购部（物资采购 / 分包管理岗）其他（请注明：________）

3. 您所在项目当前采用的成本管控模式：

公司统一管控（总部定目标，项目执行）项目自主管控（总部监督）分包协同管控（含分包成本核算）其他（请注明：________）

二、学习背景与现状

您目前掌握的全过程成本管理核心技能：

投资估算编制设计概算审核施工图预算编制工程量清单与招标控制价编制工程价款结算竣工决算审核成本动态控制索赔与反索赔管理暂无核心技能其他（请注明：________）

5. 请对您在全过程成本管理各阶段的技能熟练程度评分（1-5 分，1 = 完全不会，5 = 熟练掌握）：

决策阶段（投资估算 / 成本策划）

设计阶段（限额设计 / 概算审核）

招投标阶段（清单编制 / 报价分析）

施工阶段（动态控制 / 价款支付）

竣工阶段（结算审核 / 决算编制）

三、培训需求与期望

您参与本次培训的核心目的：

弥补某阶段技能短板解决当前项目成本超支问题（如概算超支、物资损耗、签证漏报）提升成本核算与管控能力 □ 掌握快速结算技巧（缩短结算周期）学会项目成本动态分析方法（及时预警偏差）□ 适配公司新推行的成本管理体系为岗位晋升 / 证书备考打基础 □ 提升团队管理中的成本统筹能力其他（请注明：_______）

您最希望重点学习的 “全过程成本管理” 核心模块（可多选，按优先级排序可在括号内标注 1、2、3...）：

项目决策阶段：投资估算与成本策划设计阶段：限额设计与概算优化招投标阶段：清单编制与报价策略施工阶段：成本动态控制与价款支付竣工阶段：结算审核与决算编制全流程风险管控与索赔处理其他（请注明：________）

您希望重点学习的施工成本管理内训模块（可多选，并按优先级在括号内标注 1-3）：

分包成本管控：分包招标价测算与合同风险规避现场成本：签证变更高效测算与证据留存动态管控：项目成本月度分析与偏差纠正方法结算攻坚：竣工结算争议解决与回款加速技巧物资成本：钢筋 / 混凝土损耗控制与台账管理公司成本体系：内部成本台账填报与考核对接其他（请注明：________）

四、工作痛点与建议

您在实际开展全过程成本管理工作中，遇到的最大难题：

各阶段成本衔接断层（如预算超概算）政策更新快，难以精准把握计价规则成本测算精度低，与实际偏差大数字化工具操作不熟练，效率低与设计 / 施工 / 监理方沟通协调困难索赔证据收集不完整，难以落地成本动态管控缺乏有效方法其他（请注明：________）

10. 您希望培训中通过哪些方式解决上述难题：

结合真实案例深度拆解 □ 实操演练（如编制预算、审核结算）讲师针对性答疑学员经验分享与交流 □ 提供可直接复用的模板 / 工具其他（请注明：______）

11.

除上述内容外，您对本次培训的其他需求或建议（如内容设计等）？

再次感谢您的认真填写！我们将根据您的反馈优化培训方案，期待与您共同提升建设工程全过程成本管理能力！

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