中能建海外投资有限公司2025年度各单位履职评价（子企业负责人）

尊敬的各位领导：

为客观、公正地开展2025年度组织绩效考核工作，请您根据日常观察与了解，对以下单位本年度履职表现进行评价。

【填写说明】

1.评价维度：本次评价涵盖“战略与执行”、“分工与协同”、“能力与素质”三个维度，共10项具体事项。

2.评分标准：满分100分，每项指标最高10分，打分分值最多到小数点后一位。请参照以下标准对每项指标进行打分：

  • 9-10分（非常同意）：表现卓越，远超预期。

  • 8-9分（同意）：表现良好，符合预期。

  • 6-8分（部分同意）：表现基本合格，部分达到预期。

  • 3-6分（不同意）：表现有待改进，与预期有差距。

  • 1-3分（非常不同意）：表现不佳，远未达预期。

3.填写流程：本问卷共12题，为提升评价的精准性与有效性，请选取与您有业务协作的单位进行评分，逐一完成各项评价。

4.保密承诺：您的评价结果将严格保密，仅用于绩效考核汇总分析。


您的姓名：
维度一战略与执行：（1）能够正确的把握公司发展趋势，完整、准确地制定组织战略/工作目标，并以此为导向开展部门、子企业工作。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度一战略与执行：（2）面对复杂问题，能够逻辑地进行全面性、结构化思考，形成准确判断，并提出有效的解决方案。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度一战略与执行：（3）部门、子企业能够根据任务目标的重要性和紧迫性，对时间和资源做出统筹安排，及时响应和反馈汇报，做到有头有尾，且持续改善与提升。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度一战略与执行：（4）坚持既定目标不动摇，抓住关键核心事件，排除干扰与困难，按预定目标不折不扣地完成，取得理想结果。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度二分工与协同：（5）部门、子企业内部分工明确，职责边界清晰，均衡互补，不存在管理缺位或越位现象。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度二分工与协同：（6）部门、子企业能充分发挥团队成员的知识、经验及能力优势，团队成员团结协作，形成合力。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度二分工与协同：（7）与各部门、子企业沟通渠道通畅，积极主动沟通，协同效果好。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度三能力与素质：（8）作风踏实，具有干事创业的决心，勇于变革，追求卓越，团队成员能以高标准要求自己，致力于切实解决企业具体的问题和困难。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度三能力与素质：（9）主动践行学习型组织建设，勇于钻研，敏捷学习，不断进步和超越自我，积极将学习成果应用于工作实践。
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
10
维度三能力与素质：（10）善于发现、引进与培养人才，注重团队能力建设，人才队伍结构合理、梯次清晰、接替有序
1.综合行政部
0
10
2.人力资源部
0
10
3.金融财务部
0
10
4.法务与合规部
0
10
5.投资管理部
0
10
6.纪检审计部（监事会办公室）
0
10
7.商务技术中心（筹）
0
10
8.建设管理部（QHSE部、集采中心）
0
10
9.运营管理部
0
10
10.投资一部
0
10
11.投资二部
0
10
12.资产交易部
0
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