2025员工满意度调查
1.
您认为公司在目前的经营中最需要强化的是
成本意识
质量意识
服务意识
竞争意识
创新意识
危机意识
执行力
2.
您认为公司内部运行效率如何?
非常高
比较高
一般
比较低
非常低
不清楚
3.
您认为公司规章制度对员工行为约束的作用如何?
制度有引导作用,对工作有很大促进
制度有约束作用,成为我们工作的标准
制度基本合理,对工作指导不明确
制度不太合理,只是为了罚款用
制度形同虚设,对工作没有任何作用
4.
您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是
制度不符合实际情况,员工无法执行
制度不完善,漏洞太多,执行时难度较大
制度不系统,相互冲突,员工不知该按照哪个制度执行
制度执行没有相应奖惩措施,执行不执行都一样
制度人为干扰因素太多,常因下不为例而流于形式
员工对制度具体内涵了解不一样,执行常常宽严不等
5.
您认为您现在最需要的培训有?
管理理念、技能
人力资源管理
思维训练
自我激励
专业知识、技能
行业、技术发展趋势
其它
6.
您认为采用哪种培训形式更有效?
内部培训
外聘讲师
网络教学
外部深造
轮岗培训
自我学习
岗位导师辅导
其它
7.
您认为影响培训效果的原因是:
培训内容没有针对性
培训计划混乱,没有根据轻重缓急培训
培训组织欠佳,经常顾此失彼
培训没评估,培训完了就没下文
培训形式呆板单一,枯燥无味
培训后,缺乏有效的实践应用
8.
您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
很大
比较大
一般
比较小
很小
9.
您认为目前公司的凝聚力如何?
很强
比较强
一般
不太强
没什么凝聚力
不清楚
10.
您认为现在公司的管理者与员工的关系如何?
很融洽
比较融洽
一般
比较紧张
非常紧张
11.
您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素?
管理者不能充分及时与员工沟通
管理者缺乏对员工的关心
管理者很少深入基层
管理者作风粗暴,缺少人性化
管理者官僚主义严重,高高在上
管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多,对人员表扬、奖励少
员工的思想观念还没完全转变,对有些管理措施不太理解
12.
上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望?
非常关心
比较关心
不太关心
根本不关心
13.
您认为公司员工流失的主要原因是:
寻找个人发展机会
对公司文化不认同
公司管理不规范
工作没有成就感
报酬待遇低
分配制度不公平
14.
您认为个人价值被公司认可的主要标志是:
职务高低
收入多少
工作得到领导的认同
其他
15.
影响你工作状态的主要原因是什么?
工作分配不当
要求过高
激励因素少
会议太多
同事相处关系不好
分配不公
16.
据您观察,员工得到晋升的原因是:
工作能力强
业绩突出
与领导比较近
有管理能力
受上级赏识
能获取外部资源
文化水平高
其它
17.
您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性?
薪资待遇提高
工作环境改善
职位晋升
挑战性的工作
培训机会
领导认可
工作是我喜欢的
18.
请将下列:“非现金福利”项目按您心目中的重要性进行排序
针对性培训
有薪假期、年假
员工后勤协助
食堂
旅游/员工活动
办公环境
体检
其他:
19.
您认为下面哪些描述比较反映真实状况?
尽管每天工作量很大,但是在公司工作是心情愉快的
在公司中感到自己得到尊重和信任,并被公平的对待
在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的
公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情
压力特别大,每天工作特疲惫,回家就像散架一般
其它:
20.
您认为可能导致自己没有工作激情的原因是:
工作没有成就感
工作挑战性不够
没有充分的权限
晋升机会少
公司提供支持太少
工作压力大
领导不能让我信服
与领导很难相处
岗位经常变动
激励因素太少
公司文化氛围不好
分配不公平
没有提供展现自己能力的机会
公司发展前途不明朗
工作成果不被认可
其它
21.
目前您留在公司工作的原因是什么?
薪资待遇好
符合个人兴趣
公司的前景好
工作压力小
硬件环境好
领导个人魅力
有发展机会
人际关系简单
地理位置优越
管理规范
有良好的培训
认同公司文化
没有更好选择
公司制度制约走不了
工作不符合兴趣
22.
你对公司总体满意度如何?
满意
较满意
不满意
很不满意
23.
你对公司发展和管理如有其他建议或意见
,
请写在如下空白处:
关闭
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