信息部360评估2-韩永建

大家好：

首先感谢您的参与和支持，这是一份公司《管理者360度评估问卷》，问卷采取匿名形式，请您根据实际情况如实反馈，非常感谢！

填答说明：每一能力单元中包含6个行为描述，请您根据日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断。“非常符合”表示他在这方面表现很好，对应5分；“非常不符合”表示他在这方面表现很差，对应1分；如果对某些行为缺乏足够的观察，可以选择“无法评价”，则该题不计分。

第一部分 能力反馈

一、战略与规划

1、战略与规划:根据外部行业发展趋势和内部公司战略方向制定有效的部门战略规划;
2、战略与规划:具备一定的经营管理知识（如财务、人力、产品、技术等），不断优化部门管理流程;
3、 战略与规划:有一定的前瞻性和洞察力，能够发现机会预判风险并提前采取相应措施;
4、 战略与规划:有数据分析能力，根据数据做判断，并推动系统性解决问题;

二、业务与执行

1、 业务与执行:在所从事领域具备扎实的专业知识和丰富的实践经验;
2、 业务与执行:对公司业务全貌有深刻的理解，围绕公司业务需要提供专业服务;
3、 业务与执行:设置清晰的部门工作目标，根据目标制定合理的阶段任务，组织团队按时高效完成;
4、业务与执行:善于抓住关键事务，明确工作优先级和工作重点;

三、领导与决断

1、领导与决断:有领导权威，能够获得团队尊敬和信任;
2、领导与决断:敢于为团队拿主意和拍板，并对所做出的决定负责;
3、领导与决断:管理公平公正，合理运用有效的方法激励团队;
4、领导与决断:帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题;

四、沟通与协作

1、沟通与协作:有效地进行跨部门合作，积极主动配合其他部门达成共赢关系;
2、沟通与协作:建立良好的合作伙伴关系（包括同事和客户），积极协调资源达成共同目标;
3、沟通与协作:积极解决团队问题和冲突，注重人文关怀，努力构建良好团队氛围;
4、沟通与协作:妥善处理组织内外的各种关系，沟通方式方法得当;

五、培养与赋能

1、 培养与赋能:注重人才培养工作，采取具体的人才培养措施（包括激励、晋升、培训等）;
2、 培养与赋能:阶段性评价和回顾员工工作情况，及时提供辅导和反馈，提出建议和方法指导;
3、培养与赋能:信任团队，有效激发团队活力，充分发挥每个员工的自主性和积极性;
4、培养与赋能:乐于学习和分享，创造条件鼓励员工学习进步，帮助团队不断成长;

第二部分、价值观践行反馈

1、利他:尊重他人，不损人利己，勇于承担责任，愿意帮助他人取得成功;
2、敬业:工作认真负责，能够持续学习，具有钻研精神，坚忍不拔;
3、诚信:诚实守信，遵纪守规，坚持原则，具有契约精神;
4、激情:有工作热情，不忘初心，追求卓越，能够鼓励和影响他人，激发团队;
5、团队合作:乐于经验分享，能够积极解决团队问题，注重人文关怀，努力构建良好团队氛围;
6、创新:心态开放，能够提出主导意见，敢于探索，敢为人先;

第三部分 开放反馈

1、 您对被评估者的整体胜任评价是?
2、 你认为被评估者的优势体现在哪些方面?（必填）
3、 你认为被评估者有哪些方面待改进提高?（必填）
4、 你对所在组织有哪些意见建议?（选填）
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