龙兴工厂体系流程培训试卷
请认真阅读每个问题,并回答。
您的工号:
您的姓名:
您的部门:
1. 工程更改原因涵盖:
A. 产品结构优化
B. 产品质量提升
C. 模具或制造可行性问题
D. 工艺路径变更
E. 试验失效等原因
2. 投产后项目经理职能划分
A. PM 为全职能项目经理(含客户满意、损益分析等)
B. PM 由运营大区“运营管理部”负责确定执行资源
C. PM 由工厂人员兼职(如 CI、VAVE、PME 等)
D. PM 由运营大区“运营管理部”人员兼职
3. 量产后产能提升类项目和异地生产类项目由专职项目经理牵头完成
A. 对
B. 错
4. 量产后工程更改项目SDT组成人员均为工厂量产人员(P),与前期(A)无关
A. 对
B. 错
5. 工程更改后发生的采购件IMDS、CAMDS提交由PE牵头,SQE组织供应商完成
A. 对
B. 错
6. 工程更改执行中,AME/PME 应更新所有要求的过程文件,包括:
A. 工艺流程, 过程 FMEA,制造 BOM,作业指导书 (ODS)等
B. AME/PltME 应确认新的或修订的防错,制造系统,模具和设备,以及对修订 ODS 的培训
C. 适当时,AME/PME 应该更新技术标准,采购订单等确保变更的要求向模具/设备供应商(包括 DFM EIC)传递
D. 当外协件变更影响到内部模具, AME 应支持项目经理和采购员,完成并发布对模具,夹具和设备的变更
7. 工程更改执行中,AQE/PQE职能包括:
A. 更改受影响的检具, 质量样件并更新内部质量文件如:控制计划,PSMC 等
B. 质量样件并更新内部质量文件如:控制计划,PSMC 等
C. 确保变更执行中客户要求得到满足,包括:发运前对修改后零件的确认并记录生产日期
D. 应发起所需的中国强制认证或其他产品认证。参考产品认证工作指导书
8. 工程更改执行中,ASQE/SQE 职能包括:
A. 应向供应商沟通批准的变更通知要求
B. 按需要求供应商完成 PPAP,参考供应商零件提交工作指导书
C. 供应商开发进度跟踪管理,包括模具产品开发,实验进度追踪等,满足项目进度要求。
D. 相关的 IMDS/CAMDS/质量文件(如进料检验)
E: 质量样件(如适用)应被更新
9. 工程更改执行中,物流部门职能包括:
A. 物流计划应针对零件信息确认物料管理系统(MMS)(参见 MMS 设置标准).
B. 物流计划应提供呆滞物管理计划并汇总变更相关的呆滞物料成本并向控制员和/或 AFM 传递,用以向客户索赔。
C. 物流计划应更新零件订单,对新零件等级的变化做好内部和供应商端的沟通。收到修改后物料的日期应被记录以确保追溯性
D. 物流部门负责试制阶段供应商订单,收货,仓储管理
E. 物流部门跟踪实施切换、断点过程,包括物料库存消耗管理,供应链信息对接。
10. 工程更改执行中,生产及投产部门职能包括:
A. 通知产线断点事件,重做PSO
B. 在现场白板上标识变更事件,以引起生产团队关注
C. 新状态试制安排,申请试制
D. 人机界面修改,以更新失效模式、语言、警示;更新服务(空调,电力,用水,数据等)
E. 通知 EHS 并得到评估结果
11. 问题可以根据如下哪些反馈来定义?
A. 安全环境事件
B. 罢工事件
C. 财务资金异常事件
D. 实验室认证事件
E. 重大信息安全事件
F. 项目开发升级事件
G. 生产过程反馈或记录
H. 内外部审核
I. 客户反馈
12. 请选择下面观点描述正确的选项
A. 升级就是打小报告
B. 升级是能力不足的体现
C. 升级是全局观的体现
D. 升级是负责任的体现
E. 升级可以快速调动资源,防止小问题演变大事故
13. 问题描述和沟通可采用5W2H方法,包括哪些?
A. When
B. Where
C. Who
D. What
E. Why
F. How
G. How much
14. 如下哪些情况需要升级?
A. 批量质量问题(3件)或一件功能问题
B. 客户10件以上退货
C. 防错失效
D. EHS事件
E. 计划内停机
15. 只要问题没有导致生产线完全停止,就不需要进行升级。
A. 对
B. 错
16. 我认为我可以解决,即使符合升级范围,也不升级。
A. 对
B. 错
17. 质量问题已超过3件,但是我会返修,我返修完,没有影响交付,质量检验员也没有识别出是返修过的,就不用升级了 。
A. 对
B. 错
18. 我在规定区域内正常行走,却被AGV撞了,但是伤的不严重,我不用和EHS升级了。
A. 对
B. 错
19. 供应商设备故障,未按窗口时间交付,从数据推算有停线风险,但是供应商口头承诺没有问题,就不需要升级了。
A. 对
B. 错
20. 任何重大质量问题等信息的提交者、接受者和发布者,必须承担保密责任,在重大质量问题情况调查清楚、正式发布之前,不允许任何人随意外传重大质量问题信息。
A. 对
B. 错
21. 过程变更的提出通常始于?
A. 总经理办公室
B. 生产车间操作人员
C. 任何识别到变更需求或者机会的部门或个人
D. 质量部门
22. 过程变更实施后,首批生产的产品需要进行?
A. 直接发货即可
B. 做好外观检查
C. 全尺寸检验和功能测试
D. 生产员工做好所有项目自检后发货;
23. 由于产品状态变更,重新进行了工艺验证并变更了原有范围的工艺参数,应该由哪个部门提出变更申请?
A. 制造工程科
B. 设备维修科
C. 生产控制与物流管理科
D. 生产区域
24. 一个完整的过程变更申请,至少应包含以下哪些信息?
A. 变更的原因和描述
B. 变更申请的提出部门和日期
C. 变更可能影响的文件和产品
D. 变更实施计划和验证要求
25. 以下哪些是延锋内部流程要求的过程变更?
A. 设备,模具,工装,胎具及移机的变更
B. 生产场地更改涉及异地生产,工位/布局变更,自制转外发,外发转自制
C. 工艺参数,生产工艺变更,人工/工时变更,防错变更,检验手段变更
D. 产线人员变更达到30%
26. 关于变更管理,以下哪些说法是正确的?
A. 所有变更,无论大小,都应被记录和评估
B. “先变更,后补手续”在紧急情况下是可以接受的
C. 过程变更管理的最终目标是确保产品质量的稳定性和一致性
D. 过程变更管理是工艺部门一家的事,与其他部门关系不大
27. 由于门板在料架中的碰划伤问题非常多,包装工程师增加了单独的套袋,因为是质量提升,并未发起过程变更,他的做法对吗?
A. 对
B. 错
28. 解决匹配间隙问题在注塑零件对应位置进行了加胶处理,必须发起过程变更申请。
A. 对
B. 错
29. 由于环境温度变化,工艺工程师在工艺参数要求范围内进行了工艺参数的调整,但没有发起过程变更申请,他的做法对吗?
A. 对
B. 错
30. 对于不影响最终产品性能的微小变更,可以不必走正式的变更流程。
A. 对
B. 错
31. 不合格品的标识动作由谁完成:
A. 质量工程师
B. 工艺工程师
C. 生产班长
D. 发现不合格品的人
32. 质量风险评估由谁牵头完成:
A. 工艺工程师
B. 生产协调员
C. 质量工程师
D. 发现不合格品的人
33. 如下哪些是常见的产品追溯信息载体
A. 条码
B. 模刻
C. 时间钟
D. 手写信息
34. 现场老员工可以返修客供件
A. 对
B. 错
35. 只有质量部人员才能下发排查单
A. 对
B. 错
36. 龙兴工厂通过什么渠道下发排查单
A. 飞书
B. 微信
C. 邮件
D. 纸质档
37. 不良品判定,只需要质量部门就能完成
A. 对
B. 错
38. 判定为报废的不合格品,由责任部门自行处理
A. 对
B. 错
39. 不合格控制流程只适用于延锋厂内生产过程发现的不合格品
A. 对
B. 错
40. 延锋及赛力斯常见的不合格品标识有:
A. 不良品标签
B. 可疑品物料单
C. 美纹纸
D. 红胶带
关闭
更多问卷
复制此问卷