贝壳业务知识考试
欢迎参加本次贝壳业务知识考试,请认真阅读题目并作答。考试时间为60分钟,请在规定时间内完成。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
一、单选题(共15题,每题3分,共45分)
2. 贝壳员工小王向开发商客户介绍贝好家业务时,提到其“1 2业务模式”是核心竞争力。以下关于该模式的描述,正确的是?
“1”指营销服务,“2”指产品解决方案和资金服务
“1”指资金服务,“2”指产品解决方案和营销服务
“1”指产品解决方案,“2”指营销服务和资金服务
“1”指产品解决方案,“2”指整装设计和资金服务
3. 链家老员工赵师傅回忆2005-2007年深耕北京阶段的管理策略,以下哪项不属于该阶段的核心举措?
分区裂变,通过划小作业范围实现团队快速扩张
刚性管理,设定底线标准保障团队纪律性
推出“真房源百万先行赔付”行动,提升消费者信任
追求卓越,以“消费者喜欢、吸引优秀人才”为赢的核心
4. 贝壳整装部门的李设计师向客户介绍品牌时,以下描述正确的是?
圣都整装是区域品牌,仅覆盖北京市场
被窝整装是直营品牌,覆盖全国重点城市
圣都团装专注为新房用户提供全案装修服务
整装业务仅包含整装和定制两项服务
5. 贝壳员工小张在处理客户投诉时,以下行为符合“客户至上”核心价值观的是?
优先解释公司政策,避免承担责任
延迟响应客户需求,等忙完手头工作再说
主动告知客户服务承诺,并严格履行
为了公司利益,与客户据理力争
6. 关于贝壳“翻山宣言”中“助服务者乐业”的描述,以下正确的是?
服务者群体仅包含经纪人和店东
过去主要通过ACN网络提升经纪人职业尊严
未来将聚焦经纪业务,不拓展其他服务岗位
“服务者乐业五维”不包含收入层面的诉求
7. 链家在“安身立命”阶段(2001~2004)提出的“透明交易”三要素是?
实价报盘、签两方约、不吃差价
虚价报盘、签三方约、赚取差价
实价报盘、签三方约、不吃差价
实价报盘、签三方约、合理赚差价
8. 贝壳“一体三翼”战略中,“一体”指的是?
新房买卖业务
房产经纪业务(含二手房、新房、普租)
房屋租赁业务
整装业务
9. 关于贝壳“七面旗帜”的描述,以下正确的是?
“服务者主权”最初指的是店东主权
“品质正循环”是经营的本质
“技术驱动”最初是“科学管理”
“社区友好”仅指参与社区公益活动
10. 贝壳惠居的核心使命是?
让租住更美好
帮消费者安居
助服务者乐业
让家的美好,一站实现
11. 链家在2016年发生的“2·23事件”后,采取的重要举措是?
将每年2月23日定为“员工日”
将每年2月23日定为“客户日”
推出“真房源百万先行赔付”
启动全国化扩张
12. 贝壳“翻山宣言”中“构建和谐生态”的核心是?
贝壳单方面主导行业规则
捋顺贝壳与品牌主/店东、消费者的关系,形成服务正循环
仅关注经纪业务的生态建设
忽视消费者需求,优先保障平台利益
13. 链家在“科学管理”阶段(2008~2010)的核心战略是?
提高店均和人均效率,解决内部管理语言一致性
推动品质重塑,实现线上化和数据化
启动全国化扩张,合并多家企业
推出“四大安心”服务承诺
14. 贝壳核心价值观中“合作共赢”的行为准则不包括?
尊重规则,尊重双方需求
换位思考,主动沟通
愿意牺牲个人短期利益,争取整体长期利益
为了个人业绩,隐瞒团队资源
15. 贝壳“翻山宣言”中“一站式新居住服务平台”的三个关键词不包括?
一站式
新居住
服务平台
科技驱动
16. 链家在“品质重塑”阶段(2011~2013)推动的“人的职业化”不包括?
严把入口关,制定人才门槛
强调专业能力提升,推出搏学考试
鼓励经纪人利用信息差赚取额外收入
建立经纪人服务能力标签,实现可评价
二、多选题(共10题,每题4分,共40分)
17. 贝壳员工小李的以下行为中,符合“诚实可信”核心价值观的有?
面对客户询问房源缺陷,如实告知并提供解决方案
为完成月度目标,虚报带看数据
在团队会议上,坦诚指出工作中的问题并提出改进建议
遵守公司规则,不因为上级关系而特殊对待某笔交易
遇到客户投诉,第一时间推卸责任给同事
18. 贝壳“一体三翼”战略中的“三翼”包括?
整装
惠居
贝好家
二手房买卖
新房租赁
19. 链家在“深耕北京”阶段(2005~2007)实现快速增长的原因包括?
分区裂变,划小作业范围
刚性管理,保障团队纪律性
追求卓越,以“消费者喜欢、吸引优秀人才”为赢的核心
推出“真房源百万先行赔付”
启动全国化合并
20. 贝壳“翻山宣言”中“帮消费者安居”的两个正循环包括?
经营正循环:品质→效率→规模→效益→品质
职业正循环:品质→效率→从业时长→服务能力→品质
生态正循环:平台→店东→经纪人→消费者→平台
技术正循环:线上化→数字化→智能化→线上化
服务正循环:品牌主→店东→经纪人→消费者→平台
21. 贝壳“七面旗帜”包括?
品质正循环
服务者主权
平凡人的协作
技术驱动
利润至上
22. 链家在“安身立命”阶段(2001~2004)为解决交易安全问题推出的举措有?
租赁不收看房费,推出年付月租
推动资金托管,保障首付款安全
透明交易,实价报盘、签三方约、不吃差价
推出“真房源百万先行赔付”
启动楼盘字典项目
23. 贝壳“助服务者乐业”的“五维”诉求包括?
保障层面:休息保障、安全保障
收入层面:工作收获、收入回报
成长层面:学习迭代、持续成长
发展层面:职业规划、晋升发展
尊严层面:职业认同、社会认同
24. 贝壳整装业务涵盖的服务包括?
整装
定制
软装
家电
局部翻新
25. 链家“刚性管理”的核心体现在?
规则上的刚性
底线行为管理上的刚性
目标上的刚性
对员工的柔性关怀
对客户的灵活服务
26. 贝壳“翻山宣言”中“推动行业进步”的内涵包括?
创新:做行业的新势力,以用户为中心
行业规范:符合公序良俗,获得政府和社会认可
用户:体验变好,以更低成本享受更高福利
服务者:以更低劳动强度获得消费者认可
平台:追求垄断地位,主导行业定价
三、判断题(共5题,每题3分,共15分)
27. 贝壳“一体三翼”战略中的“一体”仅包含二手房买卖业务。
对
错
28. 链家在“品质重塑”阶段推出的“真房源百万先行赔付”行动,初期导致委托量下降,但后期形成了商机量的“微笑曲线”。
对
错
29. 贝壳“翻山宣言”中“美好组织”的核心是“组织与个人共赢,商业成功的同时成就一群人”。
对
错
30. 链家“2·23事件”后,将每年的2月23日定为“员工日”,以警醒团队重视员工权益。
对
错
31. 贝壳“合作共赢”的核心是“凝聚一群人,力出一孔,实现共同目标”。
对
错
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