正韬集团360测评（供应链）

尊敬的参与者：您好！为全面了解员工在各项能力素质上的表现，特开展本次调研，数据仅用于综合分析，请您根据实际情况客观作答。

（1）答题说明

以下问题对应不同能力素质维度，每题均有6个选项，分别代表该能力的不同表现程度：

0分：无法评价

1分：完全不符合；

2分：较不符合；

3分：基本符合；

4分：较符合；

5分：完全符合

（2）评价规则
①部门负责人需要对部门所有的在职员工进行评价（对下属的评价）；
②经理级、主管级需要对自己、上级和所带团队的在职员工进行评价（包含自评、上级和对下属的评价）；
③员工级需要对自己和上级展开评价；（包含自评和上级的评价）；
④HRBP需要对所有人员进行评价。
请您秉承助推公司人才梯队建设、热心帮助员工成长发展的公平、公正态度，进行客观评价打分。本次评估，被评估者将接收到360度全方位的观察。
我们承诺评价的匿名性！请您根据实际情况给出客观、公正的评价，谢谢！
被测评人姓名：
请选择
被测评人职级：
请选择
你与被评人的关系：
请选择
一、职业素养
1.我能积极承担工作任务，对自己的工作成果负责，即使出现问题也会主动复盘改进。
2.面对未完成的工作，我会及时反思原因并积极补救，不推诿责任。
3.具有一定抗压能力，能够控制自己的情绪，及时调整心态，避免情绪影响自身工作成果。
4.具备积极进取的心态，能够发现自身短板，并积极寻求解决的方法并请教有经验的人员。
5.具备良好的学习主动性，对自己不了解的知识、技能、产品等方面能够通过各种渠道收集信息，解决困惑。
6.对自己未来的发展规划有清晰的目标，并能够时刻激励自己朝着目标不断拼搏、前进。
7.具备一定的情绪控制、目标制定、心态调整以及管理等方面的方法论，并可以将之运用到实际工作中。
8.对于目标的责任感很强，同时能够自我驱动，不用依靠外界或上级的刺激完成目标和工作。
9.能够很好的协调工作，主动帮助同事解决问题，同时在与他人或其他部门沟通和协作过程中能够很好的沟通和配合，积极主动的完成各项工作。
10.坚定的结果为导向工作状态，可以深刻理解公司的发展目标并转换为自己的工作任务目标，同时能够通过目标制定转换为自身收入目标，并制定详细计划，按部就班的完成各项计划。
二、组织能力
1.在跨部门合作中，能有效沟通协调，化解冲突以达成共同目标。
2.对问题反应迅速、当机立断，不会优柔寡断、犹豫不决。
3.在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本。
4.在做在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险。
5.会定期召开团队会议，讨论在工作中遇到的问题，分享取得的成果，沉淀经验。
6.能够阶段性地组织活动以促进团队成员之间的关系。
7.能敏锐觉察团队中的矛盾冲突和不良倾向。
8.团队成员始终都会感受到组织的支持和帮助。
9.面对不确定情境时，能基于信息分析快速做出合理决策。
10.对团队人员的情况了然于心，了解每位员工的性格特征、长处及短板，并能够采用不同的沟通、激励方式激发团队成员的积极性和凝聚力，设立不同的管理和帮扶方式。
三、管理、领导能力
1.在团队管理中，能够及时发现团队所存在的根本原因和问题，同时关注员工具体需求，制定对应和具有针对性的举措，帮助员工解决问题以提升整体效率。
2.对公司当前及长远发展负责，思考并制定公司长、近期规划，建设领导与管理队伍，规划、建设企业文化与企业管理体系，以提升企业市场声誉。
3. 能够及时肯定下属的成功，指出下属的不足，针对不足之处给予辅导和帮助。
4.部门成员的不同特点、个性，采取因人而宜的方法来激励、辅导。
5.设定或贯彻培养下属的有效方法，在部门内形成定期学习、反思总结、人员之间的“传帮带”等机制。
6.处理工作冲突时，会换位思考，设身处地体会对方的难处。
7.在授权后，能够及时关注任务进展并提供支持而非过度干预。
8.会关注下属的成长需求，提供指导和机会以帮助其提升各方面的能力。
9.善于总结自身经验，形成方法论，并主动分享经验，鼓励下属独立承担任务，促进其职业发展。
10.关注工作执行过程，及时发现偏差并督促整改，确保符合标准SOP要求。
11.熟知带教流程，并能够按照标准SOP带教和监督带教过程，同时对带教环节出现的问题能够及时给予帮扶和纠正，并在带教SOP基础上形成自身的经验和方法，并且能够提炼要点和重点，传承和复制到团队中去，帮助团队快速成长。
12.对于最终业务目标达成情况定期做复盘，掌握复盘的流程和目标，能够通过复盘会议的召开沉淀优秀经验，规避错误的关键行为，并形成可传承的方法论，不断改善、优化。
13.每月定期做员工绩效面谈，复盘上阶段工作得失，总结经验，并科学的提出改善建议和举措，协助员工制定详细的下步改善计划，监督过程，并复盘改善结果。
四、计划能力
1. 提前规划工作任务，明确阶段目标和时间节点，并根据实际情况调整计划。
2.面对多任务并行时，能合理分配资源，确保各项工作有序推进。
3.能够解释组织战略的来龙去脉，清晰提炼出其中的侧重点和关键点，并没有遗漏的宣导至团队中。
4.开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍。
6.制定的工作计划明确合理，不会因为考虑不周而频繁调整。
7.能够结合公司战略目标，科学的制定部门目标，并将目标转换成具体关键行为，制定目标达成策略，并坚决执行。
8.能够结合部门目标，科学的制定个人目标，并将个人目标转换成具体关键行为，制定目标达成策略，并坚决执行。
五、控制能力
1.为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标。
2.在为下属制定绩效目标时，以团队目标和其个人发展为依据，并与下属达成共识。
3.设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估。
更多问卷 复制此问卷