Y国有企业库存管理优化研究

一、个人信息
1. 1、您所在的部门：
2. 2、您所在企业从事的年限？
3. 3、您的教育文化水平是？
4. 4、您的职位：
5. 2、需求预测偏差大，是导致库存积压的主要原因
6. 3、公司的安全库存设定缺乏科学依据，时常凭经验决定
7. 4、公司对不同的产品采用差异化的库存管理策略
8. 5、库存管理系统的账面数量与实际物理库存数量长期存在显著差异
9. 6、入库或出库操作后，记录更新不及时或时常出错，是导致账实不符的主要原因
10. 7、公司有统一且被严格执行的产品（SKU）命名与编码规则
11. 8、库存信息管理混乱的情况，给库存统计和财务核算带来了困扰
12. 9、当前执行的库存盘点周期（如半年盘）能及时发现并纠正库存数据误差
13. 10、当出现库存数据差异或异常时，公司有明确的根本原因分析与流程改进机制
14. 11、库存管理系统与销售、采购、生产等系统实现了有效的数据集成与互通
15. 12、库存管理系统能够自动生成有价值的库存分析报表
16. 13、建立或完善库存管理的绩效考核机制，将对降低不合理库存产生有效作用
17. 14、公司已建立需求预测精度的考核机制
18. 15、公司对库存周转率有明确的考核目标，并定期进行分析与复盘
19. 16、销售、生产、采购、仓储各部门在库存管理方面沟通顺畅、协作紧密
20. 17、各部门在库存管理方面的职责分工明确，无推诿扯皮现象
21. 18、公司与主要客户之间建立了有效的信息共享
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