家居公司管理者360调研问卷--谭唱

尊敬的同事：
您好！为帮助管理者个人成长与团队发展，我们现邀请您参与本次匿名的360度评估。本次评估旨在从下属视角，对 【 华中销售公司总经理谭唱】 的管理行为进行反馈。您的评价将严格保密，结果将以匿名、汇总的形式用于为其制定个人发展计划。请根据日常工作观察，就以下行为描述的符合程度进行客观评价。您的坦诚反馈至关重要。感谢您的支持！
第一部分：定量评价（请根据您的观察，选择最符合的选项）：
评价标准：5 - 总是如此4 - 经常如此3 - 有时如此2 - 偶尔如此1 - 很少如此
1. 目标与方向：善于把目标讲清楚，不仅告诉我们“做什么”，更让我们理解“为什么做”，以及做成的价值。
2. 激励与认可： 能看到团队成员日常的闪光点及长处，并在队员有较好的工作表现时及时给予鼓励与支持。
3. 榜样与担当：在工作中自身充满激情、冲劲，不怕担责任，不推活，有事带领团队主动上。
4. 培养下属：真心为下属好，不仅手把手教，还愿意给机会、压担子，让我们能真正成长。
5. 信息分析：遇到复杂问题，能一眼看出关键所在，并用数据和事实说话，分析得特别透彻。
6. 果断决策：需要做决策时，敢于拍板，决定做得又快又清楚，绝不犹豫拖拉。
7. 风险预判：做决定时想得比较周全，会提前考虑到可能出什么问题，并且准备好备用方案。
8. 决策质量：他/她拍板定下的大事，结果证明大多都是对的，也确实管用。
9. 计划与分解：很会干活，能把公司的大目标，拆解成我们每个人具体要做什么、怎么干，而不只是空喊口号。
10. 资源协调：能帮团队争取到干活所需的人手、经费和物资等资源，为我们打好基础。
11. 过程监控：对重点工作的进度盯得很紧，会在重要的节骨眼上给我们指点，保证最后能完成任务。
12. 结果导向：对活儿的质量要求高，而且能带着我们一起解决难题，确保最终能把事干成。
13. 主动沟通：会主动去和其他部门沟通，确保信息同步，减少误会，促进大家互相理解。
14. 共赢思维： 和其他部门合作时，能顾全公司的大局，想办法找出对双方都有利的方案，而不只是护着自己部门。
15. 解决冲突：当部门之间闹矛盾或有争执时，他能主动站出来协调，有效地把问题解决掉。
16. 内部倡导：在团队里总是强调要互相配合，鼓励我们积极去支持其他部门的工作。
17. 学习与反思：一直有学习劲头，愿意接受新东西，并且无论事情成不成，都会带着我们复盘，总结经验教训。
18. 鼓励创新：鼓励我们摸索新的工作方法，对于那些有积极意义的尝试，即使失败了也很包容，并且支持我们。
19. 洞察趋势：对行业的新动向和技术发展很敏感，有自己的见解，并且经常和我们分享。
20. 拥抱变化： 公司推行改革时，他能自己先理解透，然后带着我们团队主动调整，认真落实下去。
第二部分:开放性问题（恳请您提供宝贵的具体事例和建议）



21. 结合以上“五力”，您认为 【 华中销售公司总经理谭唱】 最突出的一项能力是什么?请分享一个让您印象最深的具体事例。"
"建议与期待:
22. 为了帮助他/她更好地成长，您认为他/她最需要在哪一项能力上做出改进?请给出具体的行为建议。"
"自由补充:
23. 您还有其他任何希望让他/她了解的反馈或建议吗?（关于团队管理、工作流程、沟通方式等均可）
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