工程设备所员工满意度调查问卷
亲爱的工程设备所同事,您好!
为全面了解您对目前的工作内容、职业发展,以及部所的整体工作环境、管理状况的切身感受,倾听您最真实的想法与建议,特开展本次满意度调查。您的意见对工程设备所的未来发展至关重要。
本问卷采用匿名方式,问卷统计时不采集个人信息。请您本着对所内工作提升的目标如实填写。感谢您为建设更好的二所出谋划策。
1.您的年龄:
A 30岁以下
B 30岁~40岁
C 40岁~45岁
D 45岁以上
2.您的岗位:
A 所班子
B 室组(含技术岗)
C 员工
3.您的职称:
A 正高
B 副高
C 中级及以下
一、工作内容
1. 综合考虑岗位职责、任务目标、绩效考核、相关激励等因素,您对自己目前的工作内容是否满意?
A非常满意
B基本满意
C一般
D不太满意
E非常不满意
2. 对从事的业务工作,您是否了解行业的整体与最新发展情况?
A非常了解
B基本了解
C一般
D不太了解
E完全不了解
3. 您认为自己是否有机会参与到重点项目、关键任务、重要研发与创新等工作中?
A充分
B较为充分
C一般
D不太充分
E完全不足
4. 您认为自己的工作内容中,以下哪些方面需要组织上的进一步协调帮助?(多选题)
A工作量
B关键绩效指标的考核
C内外部接口的沟通协调
D计划外的突发性工作
E主线与党工团等非主线工作间的平衡
F人际关系的处理
G其它()
5. 您认为自已编制或校审的设计管理文件质量如何?
A非常好
B较好
C中等
D一般
E较差
5.1 您认为设计管理文件中存在质量问题或改单频发最主要的直接原因是什么?(多选题,不超过3个选项)
A前期工程项目中,存在EDCR代替DMN,导致其他项目DMN增加的情况
B翻版时,存在遗漏吸纳DMN的情况
C部分经验反馈落实不及时
D与制造厂/现场的交底质量不高,存在描述准确性和操作便利性的迭代
E示范、三门、海阳动工后,没有自觉更新最新图册
F外部输入引起,存在调整设计的情况
G校审时间较短,提出问题数量较少
5.2
您
认为以下哪些因素会明显影响文件质量?(多选题)
A专业技术能力
B文件编制经验
C导师、专家的帮助
D与校审的顺畅沟通
E为相关工作预留的时间
F其它()
6. 作为编制,预留给您完成工作任务的时间是否充足?
A经常不充足
B偶尔不太充足
C基本充足
D非常充足
6.1 作为校审,预留给您完成工作任务的时间是否充足?
A经常不充足
B偶尔不太充足
C基本充足
D非常充足
E未参与过校审工作
7. 您是否愿意适当多付出一些精力,参与到部门日常管理中?
A意愿强烈
B比较愿意
C需要视具体情况而定
D不太愿意
8. 您认为虚拟组的成立(AI+设备建设开发小组)是否有效推进了所内工作?
A显著推进
B一定程度推进
C无明显影响
D不了解
8.1 虚拟组的工作是否对您的正常工作造成了干扰?
A无干扰
B轻微干扰,可自主化解
C一定干扰,需协调化解
E明显干扰,影响工作成效
F非虚拟组成员
二、职业发展
9. 您对未来的个人职业发展,是否有清晰的规划?
A有非常清晰的规划
B有比较清晰的规划
C有大致的规划
D没有规划
10. 您认为自己的才干与能力是否得到了充分发挥?
A充分
B较为充分
C一般
D不太充分
E完全不足
10.1 若才干与能力没有充分发挥,您认为最主要的因素是?
A缺少发挥机会
B缺少伯乐
C目前的工作内容与才能不匹配
D其它()
E我的才能已得到充分发挥
11. 您认为自己的以下哪些方面有较大的提升空间?(多选题,不超过3个选项)
A专业技术能力
B管理协调能力
C工作与实践经验
D人际交流沟通能力
E对AI等办公工具的利用
F对前沿技术与信息的获取
G其它()
12. 在提升个人技术能力的过程中,您更倾向于通过以下哪种方式实现?
A组织专业技术培训
B导师或专家帮带
C在项目任务实践中提升
D其它()
13. 为进一步实现职业发展规划,您还需要哪方面的资源?
A论坛会议等外部研讨交流
B通过轮岗、借调等形式拓展职业视野
C成果展示的平台
D承担关键项目或任务的机会
E其它()
三、薪酬福利
14. 您是否了解部门当前的绩效考核和薪酬分配制度?
A 非常了解
B比较了解
C不太了解
D完全不了解
15. 您认为部门当前的绩效考核和薪酬分配制度是否公平透明?
A公平
B基本公平
C不太公平
D不公平
16. 您对当前自己的整体薪酬水平(工资+绩效+年终奖)是否满意?
A满意
B基本满意
C一般
D不太满意
E完全不满意
17. 您认为本部所的平均薪酬水平在同行中处于什么位置?
A上游
B中上游
C中游
D中下游
E下游
18. 除工资绩效外,哪类激励对您当前的工作动力提升最为有效?
A成果转化激励
B奖项荣誉相关激励
C产业合同签订相关激励
D关键考核节点的完成激励
E其它事务性工作相关激励
四、部门管理与文化
19. 对于所内每双周召开的管理例会中提出的具体工作要求等事项,您认为室组领导在宣贯传达和工作安排上是否到位?
A到位
B基本到位
C一般
D不太到位
E完全不到位
20. 您所在的班组,多久开一次班组例会?
A每周
B每双周
C每月
D其它
21. 您的直属领导对您的技术特长、性格和具体工作等,是否了解?
A 非常了解
B比较了解
C不太了解
D完全不了解
22. 直属领导是否会在绩效评估后或定期结合您的表现,明确指出需要提升的能力项及对应的建议?
A定期沟通
B偶尔沟通
C有特殊情况时沟通
D几乎不
23. 当您在工作中遇到问题时,更倾向于向以下哪类角色寻求支持?
A管理类(所长、室主任、班组长等)
B技术类(总工、室主任工程师等)
C项目(所级设总)
D以上均会
24. 当工作中遇到需要直属领导协调解决的问题时,直属领导是否能够及时处理?
A可以
B基本可以
C试具体情况而定
D不太能够
E不能
25. 您对党政工团在员工日常工作与生活提供的服务保障是否满意?
A满意
B基本满意
C一般
D不太满意
E完全不满意
26. 您是否了解工程设备所的部门文化?
A 非常了解
B比较了解
C不太了解
D完全不了解
27. 您对工程设备所的部门文化是否认可?
A认可
B基本认可
C一般
D不太认可
E完全不认可
28. 您认为身边的同事是否可以在日常工作中体现部门文化?
A可以
B基本可以
C试具体情况而定
D不太能够
E不能
29. 对所领导班子的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
30. 对技术领导的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
31. 对室领导班子的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
32. 对组长、副组长的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
33. 对部门内项目设总的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
34. 对部门整体发展与长远规划的意见建议:(强烈建议您填写1~2条,您的宝贵意见对所内管理提升至关重要)
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