2025年三级绩效经理人履职成效测评（综合中心-李代培）

此表用于对综合中心李代培2025年三级绩效经理人履职成效进行测评。
1.

目标制定方面：员工绩效合约和绩效计划均经双方讨论确定，能与团队业绩目标有效衔接,能与员工岗位职责相结合，能对员工有一定挑战性且通过努力能较好地完成（满分10分）。你的评价是多少分？

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2.

沟通辅导方面：能根据员工能力特点合理安排阶段性工作任务，并提出建设性意见（满分10分）。你的评价是多少分？

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3.

沟通辅导方面：在工作任务推进的重要节点和关键环节，能辅导并引导员工开拓工作思路、关注重点和难点，确保工作高效有序推进（满分10分）。你的评价是多少分？

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4.
沟通辅导方面：在员工日常工作遇到困难向绩效经理人求助时，能耐心地答疑解惑，给予及时有效的指导和帮助（满分10分）。你的评价是多少分？
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5. 过程管控方面：能够适当授权，通过适时掌握工作进展来有效管控，确保业绩目标完成（满分10分）。你的评价是多少分？
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6. 过程管控方面：能灵活处理工作中的突发问题并及时纠偏，能按照职责和责任分工承担相应的责任（满分10分）。你的评价是多少分？
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7. 绩效评估方面：能依据员工的个人贡献和工作业绩，科学客观地评定其绩效得分和年度等级（满分10分）。你的评价是多少分？
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8. 绩效评估方面：能坚持公平公正原则分配团队绩效薪金，能通过深化考核结果应用来激发团队活力（满分10分）。你的评价是多少分？
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9. 结果反馈方面：能运用科学有效的方法开展绩效结果面谈，能采取恰当的方式向员工反馈考核结果，并对其工作表现客观点评和提出期望（满分10分）。你的评价是多少分？
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10. 员工培养方面：能与员工共同制定出有针对性的绩效持续改进计划，能有意识的帮助员工在岗位工作中提升专业知识和业务技能（满分10分）。你的评价是多少分？
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