企业医院学科差异化发展与专科服务能力提升研究\n访谈大纲（医院管理层）

一、医院基本情况与战略规划

1.医院的规模、科室设置、人员结构等基本情况以及医院在企业中的定位和作用，以及与企业的关系?

2.本院的核心服务区域、主要服务人群（如职工、周边居民等）及人口结构特征（年龄、性别、高发疾病等）是什么?
3.本院在学科布局上的现有规划的核心思路，是否明确差异化发展方向?若有，具体聚焦哪些亚专科或特色领域?
4.制定学科发展战略时，是否重点考虑区域内地方病、职业病、老龄化等特定因素?如何将这些因素融入规划?
二、学科差异化发展实践
1.本院在推进特色专科建设过程中已采取的关键举措（如资源倾斜、合作共建等）及阶段性成效?
2.与同区域公立医院、社会办医机构相比，本院的学科优势与短板分别是什么?如何规避同质化竞争?
3.在亚专科培育方面，面临的主要困难（如人才、技术、资金等）及应对思路?
三、专科服务能力建设
1.本院专科服务能力（如诊疗水平、设备配置、科研转化等）的核心提升路径是什么?目前成效如何?
2.人才队伍建设（引进、培养、激励）在专科发展中的实施情况，是否存在结构失衡或流失风险?如何应对?
3.跨学科协作机制的建立与运行情况，是否能有效支撑复杂病症诊疗需求?
四、政策适配与资源保障
1.本院在应对医保支付方式改革、分级诊疗等政策调整时，采取了哪些适配措施?效果如何?
2.集团对本院学科建设的资源支持（资金、技术、平台等）情况，是否能满足差异化发展需求?
3.目前学科建设的资金投入规模、来源及分配方式，是否存在投入不足或配置不合理的问题?
五、问题与建议
1.本院在学科差异化发展与专科服务能力提升中面临的最紧迫问题是什么?
2.对集团层面统筹推进下属医院学科差异化发展，有哪些具体建议（如资源整合、跨院协作等）?
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