您在项目管理工作中担任的角色是
您担任项目经理累计年限是？
您当前管理的项目团队规模大约是？
您负责的领域是？
您近期（近1年）主要负责的项目规模是？
您是否系统学习过项目管理体系或持有相关认证？
在项目启动和规划阶段，您是否遇到如下问题痛点（请排序，1为最棘手）
在项目执行与监控阶段，您是否遇到如下问题痛点（请排序，1为最棘手）
在项目收尾和交付阶段，您是否遇到如下问题痛点（请排序，1为最棘手）
您认为在电力设计院的传统项目中，引入敏捷、精益等柔性管理方法书否有必要？ 说明：敏捷、精益等柔性管理方法聚焦客户价值，通过快速迭代、削减浪费、灵活应变，实现效率与弹性的平衡。其灵活的管理架构能及时响应需求变化，尤其适用于需求多变、时间紧迫、资源有限的场景。
本次培训，您最希望提升的三个方面是？（请勾选不超过3项）