支撑产品竞争力的成本管理体系结项调查问卷

1. 您是否清晰理解本次成本管理体系变革项目的核心目标（如:构建面向产品竞争力的成本管理机制，全价值链成本管理流程体系优化）?
2. 您认为，项目预设的总体目标（例如:建立全流程、全要素成本管控模型，提升成本数据对研发、生产、采购的支撑能力等）在多大程度上得以实现?
3. 新的成本管理流程（如:目标成本测算、过程成本控制、项目成本核算与分析等环节）是否比原有流程更清晰、高效?
4. 项目引入的成本分析方法与工具（如:360 降本地图、成本动因分析模型、波士顿矩阵、“三棵树” 产品部件拆解模型等）是否实用、有效?
5. 您认为，在本次变革项目中，财务部与研发、技术、生产、采购、营销、质量、服保等业务部门的协作顺畅度如何?
6. 本次变革是否促进了业务部门对成本管理的理解和参与（例如，各业务域在日常工作开展中是否考虑成本因素）?
7. 围绕成本信息的跨部门沟通（如成本对标、异常反馈、改进协商）机制是否得到建立或优化?
8. 您认为团队成员在成本分析、决策支持等方面的专业能力是否通过本项目得到了提升?
9. 您认为新的成本管理体系对“支撑产品竞争力”这一核心使命（例如：助力报价竞标、优化产品设计、识别降本重点）的实际作用如何？
10. 项目实施后，您感知到在成本控制的主动性、精准性或效率上是否有积极变化？
11. 本次变革是否促使您或同事在日常工作中更主动地关注成本、思考成本优化？（例如：从“要我控成本”到“我要控成本”的转变）
12. 项目形成的流程体系文件、作业指导书等成果，是否已有效固化为日常工作规范？
13. 如果要启动成本管理体系下一阶段的优化工作，您认为最应优先聚焦的一个方向是？
14. 您认为当前体系在推广或应用中面临的最大障碍或挑战是什么？
15. 对于成本管理体系的持续优化，您的建议是什么？
16. 如果以10分制（10分代表完全成功）评价本次成本管理体系变革项目的整体成功度，您会打几分？
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