合伙人满意度调查问卷
尊敬的合伙人：
您好！为评估合伙人团队的协作质量、运行效率与发展潜力，定位团队协作中的核心问题，明确优化方向，现诚邀您参与本次调研。您的真实反馈是团队迭代升级的关键依据，问卷答案无对错之分，反馈信息仅用于团队整体分析。
您的姓名是？
1.您是否清晰了解团队的长期目标（如3-5年发展方向）与短期核心任务?
A.非常清晰，能准确复述目标，且理解目标背后的逻辑
B.基本清晰，知道核心目标，细节需进一步确认
C.不太清晰，仅知道大致方向，具体目标不明确
D.完全不清晰，从未明确知晓团队的目标与方向
2.您认为集团目前的经营状况如何?
A.经营状况优秀：营收与利润均实现稳健增长，核心业务竞争力突出，成本管控有效，整体运营高效且风险可控，完全符合预期。
B.经营状况良好：业务保持平稳发展，盈利水平稳定，核心指标达标，虽存在局部优化空间，但整体经营态势健康。
C.经营状况一般：业务发展放缓，盈利增长乏力，部分经营指标未达预期，需关注战略调整与执行效果，后续发展存在不确定性。
D.经营状况不佳：营收或利润下滑，核心业务面临较大竞争压力，成本控制失效或风险暴露，经营可持续性存在显著隐患。
3.
您对公司集团未来的发展前景有信心吗 ?
A.非常有信心：高度认可公司战略布局与核心竞争力，相信未来能持续提升盈利水平与市场份额，为股东创造稳定且丰厚的回报
B.较有信心：整体看好公司发展前景，认为在现有业务基础与管理体系支撑下，能够稳步实现经营目标，保障股东权益
C.信心一般：对公司未来持观望态度，需进一步关注战略落地成效、行业政策变化及盈利增长的可持续性，再判断投资价值
D.缺乏信心：不看好公司发展潜力，对业务拓展、风险管控或行业竞争格局存在担忧，认为可能影响股东回报的实现
4.团队当前的资金、技术、人脉等核心资源是否充足，能支撑日常协作与目标推进?
A.非常充足，资源完全满足需求，甚至能支撑额外机会
B.基本充足，能保障日常协作，推进长期目标需少量补充
C.不够充足，日常协作偶尔受限，长期目标推进困难
D.严重不足，日常协作难以维持，目标推进停滞
5.团队的决策流程是否高效，重大事项能否快速达成共识并落地执行?
A.高效顺畅，决策前充分讨论，达成共识后立即推进
B.基本高效，多数决策能按时落地，少数需多轮沟通
C.效率一般，决策周期长，部分事项讨论后迟迟不执行
D.低效卡顿，决策常陷入分歧，或达成共识后难以落地
6.团队是否会定期复盘战略目标进度，根据市场变化或执行情况调整策略?
A.会，定期复盘（如每月/每季度），调整及时且精准
B.会复盘，但调整滞后，或调整方向不够明确
C.偶尔复盘，仅在目标严重偏离时调整，缺乏主动性
D.从不复盘，策略固定，即使不适用也不改变
7.团队的利益分配机制是否公平，能否体现各合伙人的实际贡献?
A.非常公平，贡献度与收益完全挂钩，无争议
B.基本公平，多数情况下贡献与收益匹配，少数有小幅偏差
C.不够公平，贡献与收益偏差明显，部分人“多劳少得”或“少劳多得”
D.完全不公平，利益分配凭主观判断，与贡献无关
8.除物质收益外，团队是否有非物质激励（如荣誉认可、话语权提升、能力培训等）?
A.有完善的非物质激励，能有效提升团队积极性
B.有部分非物质激励（如偶尔的认可），能起到一定作用
C.很少有非物质激励，仅在特殊节点提及，效果微弱
D.无任何非物质激励，仅靠物质收益维持协作
9.您对当前团队的激励与约束机制整体满意度如何，是否愿意长期投入?
A.非常满意，机制能充分激发热情，愿意长期深耕
B.基本满意，能维持投入意愿，需小幅优化
C.不太满意，激励不足或约束不合理，影响长期投入动力
D.完全不满意，机制问题严重，已考虑减少投入或退出
10.您是否认同团队的核心理念（如客户第一，员工第二，股东第三；等），并愿意践行?
A.高度认同，主动将理念融入工作，践行意愿强
B.基本认同，多数时候能遵循理念，偶尔有偏差
C.部分认同，仅认可部分理念，对其他理念不认可
D.完全不认同，理念与个人价值观冲突，无法践行
11.您与其他合伙人的日常沟通是否顺畅，关键信息能否及时、准确传递?
A.非常顺畅，信息传递无延迟、无偏差，沟通成本低
B.基本顺畅，多数信息能及时同步，偶尔有小偏差
C.不够顺畅，信息传递有延迟，部分关键信息遗漏或失真
D.不顺畅，信息滞后/失真严重，常因沟通问题影响工作
12.您认为当前合伙人团队的架构是否清晰，各成员的职责边界能否明确区分?
A.非常清晰，每人职责与权限完全匹配，无交叉模糊
B.基本清晰，核心职责明确，偶尔存在少量职责重叠
C.不够清晰，常出现“谁都该管”或“谁都不管”的模糊地带
D.混乱，频繁因权责不明确产生推诿或重复工作
13.团队是否有固定的协作沟通场景（如周例会、项目复盘会），且能切实解决问题?
A.有，每次沟通都聚焦问题，能输出明确结论与行动项
B.有，但部分会议流于形式，仅讨论不解决实际问题
C.偶尔有，沟通随机，无固定主题，难以形成有效结论
D.无，仅在出现问题时临时沟通，缺乏系统性
14.当您与其他合伙人产生意见分歧时，能否通过有效方式或机制达成共识?
A.能，分歧时会换位思考，快速通过协商找到折中方案
B.基本能，需多轮沟通，最终可达成共识
C.较难，分歧易陷入僵持，需第三方调解
D.不能，分歧常升级为矛盾，无法达成一致
15.协作中，其他合伙人是否会优先考虑团队整体目标，而非仅关注个人负责领域?
A.会，所有人都有“团队优先”意识，主动为整体目标让步
B.基本会，多数时候关注整体，但偶尔优先个人领域
C.较少会，常因维护个人领域利益，忽视团队整体目标
D.不会，各合伙人仅关注自身利益，完全不顾及团队
16.团队是否有明确的约束规则（如违约处理、工作底线、退出机制等），且能严格执行?
A.有完善规则，执行严格公平，能规范所有人行为
B.有基础规则，但执行时偶尔宽松，存在“特殊对待”
C.规则模糊，仅口头约定，约束作用极弱
D.无任何约束规则，全靠个人自觉，缺乏管控
17.当您在工作中遇到资源短缺或能力瓶颈时，其他合伙人能否提供支持?
A.能，主动伸出援手，快速协调资源或提供能力支持
B.基本能，明确求助后能提供支持，但响应稍慢
C.偶尔能，部分合伙人愿意支持，但多数时候需自行解决
D.不能，无人提供支持，完全靠个人应对困难
18.团队是否有适配的协作工具（如项目管理软件、财务共享表格、沟通群），能提升协作效率?
A.有，工具完善且适配需求，大幅降低协作成本
B.有基础工具，但部分场景需手动补充，效率一般
C.工具老旧或缺失，常因工具问题增加协作麻烦
D.无任何协作工具，仅靠微信/电话沟通，效率低下
19.团队内部是否形成了“相互信任、彼此支持”的氛围，协作中无猜忌?
A.氛围极佳，所有人相互信任，遇到问题主动帮衬
B.氛围良好，多数人能信任协作，少数时候有猜忌
C.氛围一般，信任度较低，协作中需时刻“留余地”
D.氛围极差，充满猜忌与防备，无法放心协作
20.您是否有“团队归属感”，认为自己是“团队一员”而非“单纯合作者”?
A.归属感极强，完全将团队事业视为自己的事业
B.有归属感，认可“团队一员”身份，愿意为团队付出
C.归属感较弱，更倾向于“利益合作”，缺乏团队意识
D.无任何归属感，仅关注短期利益，与团队无情感连接
21.您认为当前合伙人团队在组织层面存在的最核心问题是什么?（可多选）
架构混乱，权责不清
沟通低效，协作不畅
目标模糊，战略脱节
激励不足，约束缺失
资源匮乏，支持不够
文化薄弱，凝聚力差
其他:
22.针对上述问题或团队其他方面，您有哪些具体的改进建议?（可围绕上述问题C\D选项的维度展开阐述）
23.您对未来合伙人组织的发展有哪些期望或需求?
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