各类型单位薪酬体系调查问卷

一、基本信息

您所在单位类型:

公务员（含参公单位）事业单位（含教师、医生等）国有及国有控股企业民营企业/外资企业其他（请注明:）

您的单位全称:

您的工作年限:

1年及以下2-5年6-10年11-15年16年及以上

您的岗位层级:

基层岗位中层管理岗位高层管理岗位专业技术岗位（请注明职称:）

二、薪酬体系现状调研

（一）薪酬结构情况

您单位的薪酬主要由哪些部分构成:

固定薪酬（基本工资）绩效奖金（月度/季度/年度）业务提成岗位津贴（岗位工资、职务补贴等）技能津贴（职称补贴、技术等级补贴等）工龄补贴额外补贴（住房补贴、交通补贴）福利保障（五险一金、补充医疗等）其他（请注明:）

各薪酬构成部分占比大致为:

固定薪酬占比≥95%，浮动薪酬（绩效、津贴等）≤5%固定薪酬占比≥80%，浮动薪酬（绩效、津贴等）≤20%固定薪酬占比60%-79%，浮动薪酬21%-40%固定薪酬占比≤59%，浮动薪酬≥41%无明确比例

您单位薪酬调整的主要依据:

工作年限岗位晋升职称/技能等级提升年度绩效考核结果单位整体效益市场薪酬水平变化政策调整（如公务员薪资改革、教师薪酬政策等）其他（请注明:）

薪酬调整周期大致为:

每年一次 2-3年一次不定期调整入职后未调整过按政策/市场变化实时调整

（二）薪酬激励方式

您单位主要的薪酬激励手段:

绩效奖金（月度/季度/年度）项目奖金/提成股权激励/员工持股评优评先奖励（现金/物资）薪酬等级晋升福利升级（补充保险、带薪假期等）培训机会（与薪酬间接挂钩）其他（请注明:）

绩效薪酬与考核指标的关联程度:

高度关联，考核结果直接决定绩效薪酬金额部分关联，考核结果影响绩效薪酬，但存在固定基数关联较弱，绩效薪酬发放较为平均，与考核结果差异不大无关联，绩效薪酬为固定金额

您认为当前薪酬激励方式对工作积极性的提升效果:

效果显著，能有效激发工作动力有一定效果，但激励力度不足效果一般，对工作积极性影响不大无效果，甚至产生负面情绪

您单位是否存在差异化薪酬激励（如不同岗位、层级激励方式不同）:

有，针对不同岗位/层级设计了个性化激励方案有，但差异化程度较低，激励方式较为统一无，所有员工采用统一的激励方式

三、薪酬体系核心问题调研

您认为当前所在单位薪酬体系存在的最核心问题是:

内部公平性不足（同岗不同酬、岗位价值与薪酬不匹配）外部竞争性不足（薪酬水平低于同行业/同类型单位）激励性弱化（绩效与薪酬脱节，多劳多得不明显）薪酬结构不合理（固定/浮动比例失衡、津贴补贴设置不科学）薪酬调整机制不透明/不规范福利体系僵化，无法满足个性化需求薪酬发放不及时/不稳定其他（请注明:）

关于薪酬公平性，您的主要感受是:

公平，岗位价值、贡献与薪酬匹配度高基本公平，但存在少量不合理之处不公平，部分岗位薪酬与贡献严重脱节无法判断，薪酬信息不透明

与其他地区、同类型单位相比，您认为自身薪酬水平:

明显偏高略高于平均水平处于平均水平略低于平均水平明显偏低

您对当前薪酬体系的整体满意度:

非常满意满意一般不满意非常不满意

您认为当前单位薪酬体系存在的核心问题是:

薪酬水平偏低，无法满足生活需求薪酬增长缓慢，跟不上物价/行业变化薪酬结构不合理（如基本工资占比过高/过低）绩效评价不公，影响薪酬激励效果（如按资排辈、论资排辈）晋升通道与薪酬关联度低（升职后薪酬提升不明显）政策限制导致灵活性不足（如公务员、教师）薪酬分配缺乏透明度福利保障不足其他（请注明:）

四、薪酬体系改进对策调研

针对当前问题，您认为应从哪些方面改进薪酬体系:

优化薪酬结构（如调整基本工资与绩效比例）建立科学的绩效考核体系，确保绩效与薪酬精准挂钩增加灵活激励方式（如项目奖金、疗养休假、弹性福利等）建立透明化的晋升与薪酬挂钩机制参考市场薪资水平调整优化津贴补贴设置，体现岗位/技能差异提升职务级别与薪酬的关联度（让升职加薪明显）完善福利体系（如补充保险、节日慰问品）其他（请注明:）

您希望单位在福利保障方面增加哪些内容:

提高五险一金缴纳基数增加补充医疗/商业保险增设带薪假期（如育儿假、疗休养假）提供培训补贴/学历提升支持发放交通/餐饮/住房补贴节日关怀慰问（生日会、节日慰问品等）日常关心职工（灵活请假）其他（请注明:）

您认为实现改进的关键障碍是:

政策限制资金不足管理层理念员工接受度机制困局其他（请注明:）

结合你单位的类型特点，谈谈你对薪酬体系优化还有什么具体意见与建议:

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