济南研发中心2025年下半年员工满意度调查
1.
你所在的研究室是
分析测试研究室
药物化学研究室
口服缓控释制剂研究室
复杂长效注射剂研究室
2.
你认为中心推行6S管理的
目的
应该是？
确保实验室安全，杜绝事故隐患
提升工作效率，减少寻找物品的时间
保证研发数据的可靠性与可追溯性
培养员工的规范素养和良好习惯
其他，请说明
3.
你认为当前6S管理对你的工作产生了哪些
实际影响
？
实验台面和工作区域更整洁，心情更舒畅
工具、试剂、文件更容易找到，节省时间
安全意识显著提高，事故风险降低
促进了团队在维护环境方面的协作
4.
你如何理解“研发合规”在日常工作中的首要意义
确保实验数据真实、完整、可靠（符合ALCOA+原则）
保障研发过程符合国内外监管机构（如NMPA、FDA）的法规要求
防范公司法律与质量风险，保护公司知识产权
是顺利通过审计与核查的必要前提
5.
在你看来，严格遵守研发合规要求，对你个人的日常工作带来了哪些
最切实的益处或保障
？
工作更安全：规范操作降低了实验安全风险
成果更可靠：完整、可追溯的数据记录让研究成果更坚实，经得起挑战
效率有基础：清晰的流程减少了重复工作和沟通成本
个人有成长：培养了严谨、规范的职业素养，是专业性的体现
合作更顺畅：标准的记录与流程便于同事接手和工作交接
其他，请说明
6.
假设明天突然迎来一次严格的外部监管，你对你主要参与的项目在合规方面的
信心程度
是？
非常有信心，日常工作已完全符合规范
比较有信心，但可能需要局部梳理和解释
信心一般，估计需要提前做较多准备和补救工作
信心不足，担心暴露出系统性问题
没有信心
7.
你认为导致
项目延期最常见的原因
是？
立项阶段调研不充分，目标不切实际
项目进行中需求或方向频繁变更
关键岗位人员离职或变动影响进度
跨部门协作困难，审批或响应流程慢
实验资源、设备或资金支持不到位
技术难题超出预期，攻关时间不足
其他
8.
你认为当前跨研究室或跨团队协作的主要障碍是？
职责边界不清，存在推诿现象
沟通渠道不畅，信息不透明或不同步
缺乏共同的目标或激励纽带
会议过多或效率低下
本位主义思想，缺乏全局观
其他，请说明
9.
在日常工作中，你经常遇到哪些资源或工具方面的困难？
关键实验设备不足或老化
专业软件或数据库访问不便、授权不足
IT系统（如OA、项目管理软件）响应慢、不好用
行政、后勤等支持服务响应不及时
物料、试剂采购周期过长
其他，请说明
10.
哪些事务性、流程性或环境性工作，最常打断你的核心研发工作、降低你的“深度工作时间”？
频繁的、非必要的会议
冗长或重复的汇报与填表工作
为应付各类检查（如6S）所做的临时性整理
等待审批、签字等流程
突发性的、计划外的临时任务
办公环境嘈杂或频繁被打扰
IT设备或网络故障
其他，请说明
11.
你认为你参加的会议平均有效率如何？
非常高（目标明确、议程清晰、决策高效）
比较高
一般，时好时坏
比较低（常跑题、拖沓、无结论）
非常低（大部分是时间的浪费）
12.
你认为公司内部哪个流程最有可能通过优化，显著提升整体工作效率？
项目立项与评审流程
实验方案审批与变更流程
财务报销与采购流程
数据记录、审核与归档流程
跨部门协作任务的分派与跟进流程
周/月报等定期汇报流程
其他，请说明
13.
你对当前团队协作氛围的满意度是？
（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
1，请说明
2
3
4
5
14.
你对目前的晋升机制与职业路径是否清晰？
非常清晰
比较清晰
清晰
不清晰
完全模糊
15.
你认为中心最需要改进的方面是？
沟通机制
资源分配
管理制度
文化氛围
福利待遇
培训体系
其他
16.
哪些因素可能促使你考虑离职？
薪酬福利缺乏外部竞争力
工作压力过大，工作与生活失衡
职业发展遇到瓶颈或晋升不公
团队或部门内部氛围不佳
直属上级的管理方式问题
对中心战略或文化认同感降低
项目频繁延期带来的挫败感
其他
17.
如果你对中心的文化或价值观认同感不强，主要原因是？
管理层言行不一
部门墙厚重，缺乏整体感
过分强调竞争，协作氛围弱
未能感受到尊重和归属感
其他，请说明
18.
你对当前工作负荷的接受度如何？
（1-5分，1为完全不能接受，5为完全能接受）
1，请说明
2
3
4
5
19.
你对中心的整体满意度打几分？
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20.
你是否愿意向同行推荐本中心
非常同意
同意
中立
不同意
非常不同意
21.
你对自己的职业规划是什么（
如多长时间达到项目负责人水平等）
？
22.
你认为后续6S工作应该如何改进，可以使中心更好？
23.
为
降低关键人才流失
，你认为中心最应立即采取的一项切实措施是什么？
24.
对于自己研究室或中心想说点什么（包括建议、期望、批评）等。
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