吊装公司2025年项目、基地经理品德、价值观、胜任力维度评价
本问卷由三个部分组成：选项
3-7
为
品德评价；
选项
8-11
为
价值观评价；
选项
12-21
为
胜任力评价。
每题
评价等级为：0-3分（差）；4-6分（合格）；7-8分（良好）；9-10分（优秀）
在进行评价时，
杜绝
每项评分均为10分。
请本着
客观公正的态度及事实
对每个被评价人员进行评价。如有问题请及时与企管部沟通。
1. 被评价人员：
李志朋
炎斌
何文俊
杨世民
刘惠
李明
2. 您与被评价人员的关系：
上级
协同部门
下级或员工代表
选项3-7为品德评价
3. “诚信”：按照事物的客观规律做事，不受个人利益、好恶的影响，并信守承诺，诚实待人。
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4. “客观公正”：实事求是，不主观臆断，不受外界因素影响，维护公正行为。
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5. “廉洁”：严于律己，不利用权力谋取私利，自觉抵制不正之风。
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6. “执事敬业”：热爱自己的工作岗位，严格遵守职业道德，忠于自己的行业、企业、事业与岗位，办事认真负责。
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7. 在以上各项品德中，被评价人是否存在违背公司原则的表现？如有，请列举。（没有请填写“无”）
选项8-11为价值观评价
8.
勇于担当：
使命感强，尽职尽责；勇挑重担，敢拼敢打；不惧风险，敢于担责。
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9.
主导主责：
认清目标，紧盯职责；不等不靠，“我”为主体；意志坚定，引领团队。
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10.
高标准：
聚焦战略，深度思考；比学赶超，挑战自我，持续提升，实现引领。
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11.
团队信任：
相互包容，彼此尊重；理解信任，协同互助；共同成长，相互成就。
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以下为胜任力评价
12.
打造高绩效团队：
根据公司经营管理要求为团队设定绩效目标，并能准确定位和明确分工，利用过程追踪和评估等方法，统筹资源、做好激励，促进目标高效完成，并形成工作方法沉淀、助力组织高绩效良性循环。
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13.
合作共赢：
指调动团队成员资源和才智、有效整合内外部资源，通过协同合作相关方的目标方法共识、合作推动、效果促选等一系列的工作来达成既定工作目标。
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14.
培养人才：
根据企业人才发展战略规划，结合人力资源需求与供给状况，有针对性地进行人才培养方案的计划与实施，以最终满足企业经营发展对人才的需求。
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15.
执行落实：
能够运用公司内外相关资源，通过一定工作流程将策略计划或工作任务有效落实、克服困难、积极推进，保证按时接质接量完成目标。
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16.
策略影响：
运用各种策略和方法有效说服、影响、感召他人，以及进行内外部的沟通协调，最终促选工作目标达或的能力。
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17.
持续改善：
在企业的不同业务领域上，通过问题或潜在问题的分析及确定原因，提出解决方案以逐渐、连续地在业务工作中增加改善，最终落实这些改善措施。
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18.
提升客户满意度：
能有效识别内外部客户及进行理解需求、满足需求的相关工作，并能通过技术进步、管理提升等不断满足客户日益增长的需求。
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19.
持续学习：
指持续将学习到的知识资源转化为知识资本的能力，最终形成学习型组织团队，使组织保持创新生命力。
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20.
分析思考：
在工作中能有效运用逻辑思维、全局思维等方式分析问题，抓住事物的关键，并能提出切实可行繁决方案的象力。
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21.
科学决策：
发现并了解问题与机会，收集并甄别不同来源的信息以确定业务问题;以问题解决为导向对某件事拿主意、定方向、做决新的领导管理综合性能力。
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