祝宏360°测评

您好：
       根据转正规则，需由答辩人的上级、平级、下级及其他同事进行360°评估。请进行一次真实而有效的评估。
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您是测评人的？
请选择
一、发展自我
1. 【事业激情】精力充沛，将工作当做事业，表现在：积极挑战新事物、主动请缨老大难。（满分5分）
2. 【创业精神】以企业家的视角解决问题，表现在：克难心态，不撞南墙不回头；开拓意识，有限的资源创造更大的价值；劣后担当，有事我先抗。（满分5分）
3. 【角色成熟度】善于找到并调整自己在组织中的定位，表现在：考虑全局、长远利益；持续学习与复盘；能与上级建立积极关系乃至影响他们。（满分5分）
4. 【和而不同】能在多元文化、复杂环境中跨组织协同与工作，能求同存异，寻求双赢。（满分5分）
二、发展业务
5. 【承接战略】能承接公司战略并塑造团队愿景、传递必胜信念；能找到突破点为公司扩大业绩空间或解决重难问题。（满分4分）
6. 【赢得客户】能关注内外部客户不断变化的需求，为客户创造真实价值，表现在：能提供超出预期的产品或服务；能与关键利益方建立良好关系并积极影响。（满分4分）
7. 【达成业绩】能设定高价值、有挑战的的业绩目标并与团队共识；能运用科学管理工具进行过程管控与辅导，帮助团队交付卓越成果。（满分4分）
8. 【协同业务】能尊重、整合不同人才的禀赋及差异，打造协作互补的多元团队；能积极推动跨组织沟通与合作，搭建持久协作的平台。（满分4分）
三、发展组织
9. 【发展组织】善于通过总结方法/原则、建立流程/机制/系统等方式沉淀组织能力，而不仅是通过发展人。（满分4分）
10. 【推动变革】保持危机感，不断刷新，应对内外部环境变化敢于变革；注重沟通、对话、参与，善于激发更多人对于变革的理解和支持。（满分4分）
11. 【激励人心】身体力行公司使命愿景价值观，有感召力和魅力，能给他人带来工作的兴奋感和意义感，使团队始终保持高昂的工作状态，成就高标准的业绩结果。（满分4分）
12.【知人善任】能通过人岗匹配、梯队建设、授权与辅导等手段，打造高绩效团队。（满分4分）
四、综合评价

13. 您对他/她任职期间履行职责情况的总体评价是?

14. 您认为他/她的管理能力、管理风格是怎么样的？

15. 您认为他/她在任职期间，为公司做出过哪些突出贡献或管理/业务创新？

16. 您对他/她有哪些建议或意见，可以帮助其在未来做得更好？

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