涂料销售服务分公司\n直管领导班子年度综合测评\n(员工代表扫码)

请对本单位/部门领导班子进行综合评价。
1. 政治担当(权重12%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。
坚持以党的政治建设为统领,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;坚持正确政治方向,坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神,落实集团公司党组、海油发展党委工作部署有力,结合实际转化为单位的战略(发展)目标、工作举措和改革发展实际成效;胸怀“国之大者”,坚守能源报国责任使命,聚焦主责主业,承担重大专项任务,践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略,推动集团公司发展战略实施,致力于建设中国特色世界一流能源技术服务公司;严守党的政治纪律和政治规矩,严格执行重大事项请示报告制度,严肃党内政治生活,营造风清气正政治生态;发扬斗争精神,真抓实干、攻坚克难,在应对重大风险挑战中担当作为;贯彻总体国家安全观,统筹发展和安全,服务推进国家安全体系和能力现代化,加强重点领域安全能力建设。
2. 社会责任(权重3%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

带头维护市场经济秩序,模范遵守法律法规、商业道德和行业规则,企业产品和服务质量高,社会形象良好;正确处理企业利益与国家利益、公共利益的关系;严格落实节约资源和保护环境的各项制度,生态文明建设表率作用突出;积极参与基础设施建设、民生改善、社会公益、乡村振兴、捐资助学等,在发生重大自然灾害和突发事件时及时提供有力支持和援助,在乡村振兴中发挥重要作用。

3. 经营效益/业绩表现(权重18%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

把握新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,推进企业高质量发展;坚持生态优先、节约集约、绿色低碳,积极稳妥推进碳达峰碳中和工作;提升境外投融资质量,聚焦重点领域优化海外布局,培育国际竞争新优势;注重价值创造,突出效益效率,优化资源配置,企业经营状况和经济效益良好,效益指标处于同行业前列或者治理亏损成效明显,资本回报水平、人力资源价值、劳动产出效率不断提升,企业内在活力、市场竞争力、发展引领力持续增强,全面实现国有资产保值增值。

4. 管理效能(权重6%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

规章制度完备,管理运行有章可循、有规可依;决策机制科学,分级授权合理;总部管控有力,执行力强;市场化经营机制完善,管理理念先进、方法科学,经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,推进治理能力现代化;推进企业管理去“机关化”、去“行政化”,强化“三基”建设,管理效能高。

5. 风险管控(权重6%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

管控有力,分级授权合理,决策机制科学,执行力强;风险意识强,风险体系健全,坚持底线思维,能够精准研判和妥善应对战略管控、投资决策、安全生产、社会稳定、海外经营等领域的重大风险,对重大问题和突发事件反应灵敏、判断准确、处置有力。

6. 科技创新/管理创新(权重10%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

实施创新驱动发展战略,弘扬科学精神和工匠精神,加快关键核心技术攻关和自主创新,解决“卡脖子”问题,打造原创技术“策源地”、现代产业链“链长”。突出发展主营业务,加快发展新兴产业,优化产业结构,推动产业升级,转变发展方式;聚焦效率效益提升,扎实开展管理创新,加强战略与政策研究,生产组织、经营管理、商业模式创新有序推进。

7. 人才兴企(权重10%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

坚持党管人才原则,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,大力实施人才兴企战略,贯彻落实人才发展规划,以造就高层次创新型人才特别是青年人才队伍为重点,全方位培养、引进、用好人才,统筹抓好各类人才队伍建设,努力培养造就更多一流科技领军人才和创新团队、国际化核心人才、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才等。

8. 深化改革(权重10%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

全面落实“两个一以贯之”,在完善公司治理中加强党的领导,提升公司治理效能,推进中国特色现代企业制度建设;大力推进企业改革,供给侧结构性改革、国企三年行动、三项制度改革等顺利推进;围绕激发活力、提高效率,推动落实深化三项制度改革,在干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低方面取得实效。

9. 选人用人(权重6%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

坚持党管干部原则,坚持德才兼备、选贤任能,把政治标准放在首位,做深做实政治素质考察,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍;坚持事业为上、人事相宜,注重发挥市场机制作用,树牢重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰;着眼长远发展,大力培养选拔优秀年轻干部,建设高素质专业化接班人队伍;严肃选人用人纪律,有效防止“带病提拔”、“带病上岗”;落实“三个区分开来”要求,支持干部敢担当、善作为。

10. 基层党建(权重4.5%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

层层落实管党治党责任,组织体系健全,基层党组织设置合理、按期换届;基层党组织政治功能突出,党的组织生活经常、严肃、认真;基层党组织组织功能强,党建工作与生产经营深度融合,加强和改进思想政治工作,基层党组织在有效实现党的领导中战斗堡垒作用突出;重视基层党组织书记和党务工作者队伍建设,发展党员和党员教育管理工作质量高;落实集团党建责任考核办法及细则到位,对所属单位党建工作的领导和指导有力,企业境外单位、所属混合所有制企业党建工作务实、稳妥、有效;加强对思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作和工会、共青团、妇女组织等群团组织的领导。

11. 党风廉政(权重4.5%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

坚持严的基调,落实全面从严治党主体责任和监督责任,健全监督体系,推进政治监督具体化、精准化、常态化;一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,持之以恒正风肃纪反腐;对巡视和审计发现问题整改到位,实现企业内部巡察和审计全覆盖,充分运用巡视巡察和审计成果;从严规范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业等行为。

12. 团结协作(权重7%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

贯彻民主集中制原则,完善并落实议事规则和决策程序,坚持科学决策、民主决策、依法决策;坚持“三重一大”事项集体研究决策,加强重大决策的调查研究、科学论证、风险评估;领导班子分工合理、职责明确,整体功能强;主要负责人能够发扬民主、善于集中、敢于担责,充分发挥领导班子成员作用;领导班子成员讲团结顾大局,相互支持、密切配合。

13. 联系群众(权重3%)
说明:10 分:远超预期;8 分:超出预期;6 分:达到预期;5 分:低于预期;2 分:远低预期。

贯彻党的群众路线,全心全意依靠职工群众办企业;坚持以人为本,切实维护职工群众合法权益,为职工群众办实事;坚持厂务公开,组织职工群众积极参与民主管理;完善党员、干部联系群众制度,发挥群团组织桥梁纽带作用,创造积极和谐的职业环境,职工队伍稳定、满意度高。严格落实中央八项规定精神,持续纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义;大力弘扬大庆精神和海油精神;大兴调查研究之风,经常深入基层调研,察实情、出实招、办实事、求实效;深化拓展基层减负工作。

14. 总体评价
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