2025年江西通服员工满意度调查问卷
1. 您所在单位是?
省公司本部
设计公司
工程公司
监理公司
科技公司
南昌公司
九江分公司
上饶分公司
抚州分公司
宜春分公司
吉安分公司
赣州分公司
景德镇分公司
萍乡分公司
新余分公司
鹰潭分公司
2. 您目前的职务是?
公司领导
中层干部
公司职工(除以上职务)
3. 您的年龄是?
25岁及以下
26岁至35岁
36岁至45岁
46岁至55岁
56岁及以上
4. 您的政治面貌是?
中共党员
共青团员
民主党派
群众
5. 您进入江西公司工作年限是?
不到1年
1至3年
3至5年
5至10年
10至20年
20年以上
6. 您对本单位工会工作总体满意率是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
7. 您对本单位推进员工岗位创新有氛围、有活动、有宣传,定期组织劳模工匠创新工作室创新成果展示分享等活动是否满意
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
8. 您对本单位聚焦科技创新、战新业务发展、双轮驱动需要组织的劳动和技能竞赛是否满意
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
9. 您对数字工会“连心桥”“百场座谈”等诉求表达渠道的了解情况以及提出诉求后,推进诉求办理的情况是否满意?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
10. “四小建设”工作开展以来,您的办公环境、就餐环境是否有所变化?
明显改善
部分改善
改善不大
没有变化
11. 为不断提升员工的幸福感和满意度,各单位扎实开展“3+N办实事”活动,您对所在单位为员工办实事是否满意?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
12. 您对所在单位每年召开职代会、厂务公开等民主管理工作知晓吗?
很清楚
一般
不清楚
13. 您对员工食堂饭菜质量感到满意吗?
很满意
一般
很不满意
14. 您希望公司提供哪些方面培训?
战新业务解决方案培训;
场景化营销能力培训;
关键风险岗位职责培训;
企业文化培训;
专业技能实操实训;
安全生产培训;
职业生涯规划培训;
证书备考、职称评定等指导培训;
其他(请说明)
15. 您认为公司当前薪酬(尤其是绩效奖金)与个人绩效考核结果的关联紧密程度如何?
关联极紧密,完全按个人绩效考核结果分配
关联紧密,基本按个人绩效考核结果分配
关联一般,部分参考个人绩效考核结果
关联薄弱,个人绩效考核结果影响很小
无关联,与个人绩效考核结果完全无关
16. 您对公司为员工提供的横向轮岗、跨部门学习的机会是否满意? *
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
17. 当你工作中遇到法律问题时,你会如何处理?
自行处理
联系公司法务处理
联系律师处理
18. 你认为合规管理是哪些部门的工作?
合规管理部门
各职能部门
各生产单元
以上都是
19. 你认为公司合同风险的控制重点在哪个环节?
合同主体资信审核环节
合同签订环节
合同履行环节
合同纠纷处理环节
20. 您了解江西公司的“六自”文化吗?
非常了解
比较了解
不太了解
不了解
21. 2025年您感到本企业党组织在党委攻坚、科技创新、项目建设、应急处突等重大任务中发挥作用怎么样?
非常明显
比较明显
不太明显
不明显
22. 您认为所在党组织近年来评选的优秀党员作用发挥如何?
在工作中勇于担当,攻坚克难,创先争优,起到示范引领作用
能够认真完成组织安排的工作,创先争优方面不突出
与身边大多数党员差不多,没有特别突出的业绩表现
还不如身边大多数人,但是领导比较认可
23. 您感到身边的青年职工参加团组织活动积极吗?
非常积极
比较积极
不太积极
不积极
24. 对于本单位组织开展的警示教育活动,您的感受是?
深受警醒
有所触动
大多流于形式,没啥感觉
没参加过
25. 您认为所在单位是否重视对科技人才的培养?
非常重视
比较重视
一般重视
不重视
26. 您对所在单位创新创效氛围的满意度如何?
非常满意
满意
基本满意
不满意
27. 您认为所在单位对员工从事科技创新工作的支持力度如何?
非常大
比较大
不大
基本没有
28. 您认为当前新技术和新业务的快速发展对自己工作的影响如何?
影响很大
影响较大
影响不大
没有影响
29. 您认为需要公司提供哪些支持和帮助以应对科技创新带来的技术变革和市场变化?
提供更多学习和培训机会
提供更多实践机会和平台
制定科创奖励、激励
收集并共享前沿技术和市场变革信息
开展科创竞赛、评比
30. 您对今年省公司财务部为基层开展支撑服务是否满意?
非常满意
满意
一般
不满意
31. 您对所在单位财务支撑业务发展方面是否满意?
非常满意
满意
一般
不满意
32. 您认为本公司财务部向各部门及经营管理层提供的经营预算指标完成情况是否及时准确?
及时准确
略有延误,但数据准确
时间有延误,且有少量错误
时间不能确定,经常出现错误
33. 您对本公司财务人员在工作中是否能够严格执行财务制度及公司其他规定?
严格执行
基本严格执行
未严格执行
执行混乱
34. 财务人员在审核时,是否能够有效沟通审核不通过的原因?
非常有效,耐心细致
较为有效,能解决问题
一般,专业性存疑
没有依据,无效沟通
35. 在过去一年中,您所在单位在市场营销改革方面取得了哪些新突破?
A. 行业聚焦成效显著,成功打造1-2个重点行业,实现新签合同显著增长,行业占比提升。
B. 协同机制创新,建立了高效的区域协同、商机共享或主实协同新模式,形成合力。
C. 能力建设取得突破,通过实战培训、导师带教等方式,显著提升了营销或产品经理的核心能力。
D. 数字化营销工具(如“慧营销”系统)应用深化,有效支撑了客户管理、过程管控或商机转化。
E. 战新业务开拓有力,在绿色低碳、通服智维、低空经济等战略性新兴业务领域实现项目落地。
F. 客户经营模式升级,通过清单制管理、高层互访等方式,深化了与关键客户的关系,提升了客户价值。
G. 主实协同取得突破,与属地电信在政企市场拓展上形成更紧密的合作,实现了协同项目的新增长。
H. 其他(请注明)________________________*
36. 您所在单位是否及时开展了集客条线相关制度及活动宣贯(例如战新业务、客户经营、投标专班等),使您及时获悉的改革过程中应采取的相应举措及目标达成时的配套激励。
及时开展制度宣贯,能理解并运用相关配套政策
很少开展制度宣贯,对政策了解不深
从未开展制度宣贯,对政策不了解
37. 您认为当前集客队伍在以下哪些能力维度上最需提升?
行业解决方案设计与撰写
大客户关系经营与维护
投标控标与商务谈判
战新业务(如低空、AI、智算)知识
项目交付与风险管理
其他:(请各单位填写)
38. 您希望省公司如何加强"主实协同"?
优化主实双计双考机制
明确协同项目激励政策
建立常态化协同沟通平台
加强主实政企协同专题调度
提供主实政企协同合同录入操作指引
其他(请各单位填写)
39. 您对所在公司有什么建议,或者您迫切需要江西公司及所在公司帮助你解决什么样的难题?您希望怎么处理?
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